ZNAČILNOSTI UPRAVLJANJA ZALOG V PODJETJU SLOVENIJALES TRGOVINA d.o.o.Črnjavič, Franc (Avtor) Logožar, Klavdij (Mentor) Zalogeupravljanje zaloganaliziranje zalogkoeficient obračanja zalogABC analizamodeli uravnavanja zalogV diplomskem delu obravnavamo in proučujemo pomen zalog za podjetje in problematiko njihovega upravljanja. V vsebinskem smislu je diplomsko delo razdeljeno na dva dela. V prvem delu opisujemo teoretična izhodišča za obravnavo zalog. Vsebinsko drugi del pa se nanaša na proučevanje upravljanja z zalogami v konkretnem podjetju. Po uvodni predstavitvi področja in metodologije raziskovanja v prvem poglavju sledi teoretična obravnava zalog v drugem poglavju, kjer zraven njihovega pomena za podjetje, predstavljamo tudi delitve zalog po vrstah. Zraven obravnave stroškov zalog in z njimi povezane problematike, ne moremo mimo dejavnikov, ki vplivajo na obseg zalog. V okviru tretjega poglavja obravnavamo značilnosti in cilje upravljanja zalog ter možne pristope k spremljanju njihovega obsega. Zaradi različnega pomena in vpliva posameznih postavk zalog na poslovanje podjetja je potrebna poglobljena analiza zalog, ki jo v izbranem poglavju predstavljamo skozi koeficient obračanja zalog in ABC analizo. Četrto poglavje je namenjeno predstavitvi modelov uravnavanja zalog ob pomoči katerih si podjetja skušajo zagotoviti optimalno količino naročila, ki bi se odražala v minimalnih stroških zalog. Osredotočamo se predvsem na proučevanje modelov zalog povezanih z neodvisnim povpraševanjem. Predstavljamo model optimalne količine, model optimalne količine z upoštevanjem popustov ter Q sistem in P sistem spremljanja zalog. Skozi teoretični del diplome, ki obsega navedena poglavja od 1 do 4, prehajamo na praktični del naloge, kjer v petem poglavju predstavljamo konkretno trgovsko podjetje Slovenijales trgovina, njegov zgodovinski razvoj ter organiziranost. Opisujemo obstoječe stanje na področju upravljanja z zalogami ter analiziramo zaloge po posameznih prodajnih programih. Skozi preučitev dejanskega stanja na koncu podajamo predloge, s katerimi bi lahko povečali učinkovitost na področju upravljanja z zalogami.[F. Črnjavič]20092009-05-31 23:32:52Diplomsko delo10686sl