<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=12069"><dc:title>ISKANJE POTENCIALOV ZA IZBOLJŠAVE SKOZI SISTEM KAKOVOSTI NA PRIMERU PODJETJA ECOLAB</dc:title><dc:creator>Kermavc,	Tamara	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Smogavc Cestar,	Andrej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>standard ISO 9001:2008</dc:subject><dc:subject>notranja presoja</dc:subject><dc:subject>inovacija</dc:subject><dc:subject>sistem 20 ključev</dc:subject><dc:subject>sistem 6 sigma</dc:subject><dc:subject>voditeljstvo</dc:subject><dc:subject>razvoj kadra</dc:subject><dc:subject>prenova poslovnih procesov</dc:subject><dc:description>Diplomsko nalogo smo razdelili na tri dele. V prvem delu naloge smo predstavili sistem kakovosti ISO 9001:2008. 
V tem poglavju smo podrobneje predstavili standard ISO 9001:2008; kaj standard je, zakaj se uporablja, katere so spremembe tega novega standarda, katere zahteve vsebuje ter katere so njegove prednosti in slabosti. 
Standard ISO 9001:2008 so pripravili z namenom, da bi podrobneje pojasnili zahteve standarda ISO 9001:2000. Standard ISO 9001:2008 je splošen in uporaben za vse vrste organizacij, uporabljajo pa ga organizacije, da bi izboljšale zadovoljstvo odjemalcev.

V drugem delu smo opisali iskane potenciale oziroma potencial notranjih presoj, potencial vodenja inovacijskih predlogov, potencial spoznanj drugih sistemom vodenja — metodo 20 ključev in metodo 6 sigma, potencial voditeljstva in razvoja kadra ter potencial izboljšav procesov. V tem delu smo vsak potencial podrobno opisali in predstavili njegovo uporabo v organizaciji ter kako je povezan s standardom ISO 9001:2008.

V zadnjem, tretjem delu diplomske naloge smo se osredotočili na praktični del, ki zajema kako v podjetju Ecolab izkoriščajo in uporabljajo potenciale za izboljševanje skozi sistem kakovosti.

Pri pisanju diplomske naloge je bila na začetku postavljena trditev, ki smo jo skozi nalogo v tretjem delu dokazovali. Na koncu nam je uspelo dokazati, da lahko z uvedbo identificiranih potencialov v nalogi, dosežemo pomembnejše izboljšanje poslovanja podjetja.</dc:description><dc:publisher>[T. Kermavc]</dc:publisher><dc:date>2009</dc:date><dc:date>2009-10-02 12:55:10</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>12069</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
