Vpliv vodenja na uspešnost poslovanja proizvodno-poslovnega sistemaGmajner, Sabina (Avtor) Polajnar, Andrej (Mentor) Sabadin, Argio (Komentor) proizvodno-poslovni sistemvodenjemenedžmentštudija primeraZa ustanovitev, organiziranje in postavitev ciljev proizvodno-poslovnega sistema ali organizacije so potrebni ljudje. Proizvodno-poslovni sistem lahko obstaja na papirju, ne more pa opravljati svojega temeljnega poslanstva — ustvarjati učinkov (proizvodov ali storitev) brez zaposlenih. Zaradi različnih vzrokov je lahko poslovni izid podjetja nižji od pričakovanega. Vodilni v podjetju je ta, ki s svojo voljo, znanjem in pristopom vpliva na sodelavce v tolikšni meri, da od sebe dajo več, kakor povprečno zmorejo, kar se potem tudi kaže na vseh ravneh poslovanja podjetja in vpliva tudi na poslovni izid. Če proizvodno-poslovni sistem zaide v težave, je prisoten trend reševanja slabega poslovanja po hitrem postopku — odpuščanje zaposlenih, prisilna poravnava, stečaj... V takšnih razmerah se tudi stres in izgorevanje zaposlenih neizmerno povečata. Če bi podrobneje pogledali katerikoli proizvodno-poslovni sistem v težavah, bi po vsej verjetnosti našli vzrok za takšno stanje, v menedžmentu (načrtovanju, organiziranju, vodenju in ocenjevanju), ki pa ni preprosto opravilo. Tako je namen magistrskega dela raziskati trditev, da je mogoče rešiti podjetje iz že nastale finančne krize z ustreznim menedžmentom in primernim vodenjem zaposlenih. Z metodologijo študija primera je bilo proučeno delovanje proizvodno-poslovnega sistema Družba d.o.o, ki je že bilo v poslovnih težavah in se mu je iz njih uspelo rešiti; predvsem s poudarkom na vplivih vodenja in sodelovanju menedžementa, kar je pozitivno vplivalo na druge zaposlene ter tudi na uspešnost poslovanja proizvodno-poslovnega sistema.[S. Gmajner]20092009-11-30 18:38:49Magistrsko delo12580sl