<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=13227"><dc:title>POVEČANJE UČINKOVITOSTI PODJETJA Z UVEDBO POSLOVNIH PROCESOV</dc:title><dc:creator>Mergeduš,	Marko	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>procesna organizacija</dc:subject><dc:subject>poslovni procesi</dc:subject><dc:subject>prenova poslovnih procesov</dc:subject><dc:subject>informacijska tehnologija</dc:subject><dc:subject>upravljanje poslovnih procesov</dc:subject><dc:subject>modeliranje poslovnih procesov.</dc:subject><dc:description>Organizacije v prihodnosti bodo procesno organizirane. Temeljile bodo na prilagodljivih medsebojno povezanih procesih in ne na funkcijsko hierarhičnih enotah. Kot se je pokazalo, je funkcijska struktura organiziranosti postala zastarela in neučinkovita. Procesna organiziranost bo temeljila na prekoračitvi mej med organizacijskimi oddelki ob upoštevanju horizontalnega toka dela preko več funkcij. Prispevala bo k izboljšanju poslovanja in bo usmerjena k zadovoljevanju kupčevih potreb. Prenova poslovnih procesov v svojih začetkih zagovarja radikalno oziroma korenito preoblikovanje organizacije in ne upošteva obstoječih struktur in postopkov, ampak se zavzema za uvajanje popolnoma novih načinov izvajanja dela. Kasnejši razvoj pa poudarja potrebo po kontinuiranih izboljšavah poslovnih procesov. Velik pomen pri prenovi poslovnih procesov ima informacijska tehnologija, ki omogoča in olajšuje udejanjanje procesnih sprememb. Če želijo podjetja kontinuirano izboljševati procese, jih morajo dobro upravljati. Upravljanje poslovnih procesov je množica aktivnosti, s katerimi predvidimo, ovrednotimo in obvladujemo zmogljivosti procesa. Pri uvajanju procesne organizacije si pomagamo z modeliranjem poslovnih procesov. Modeliranje nam olajšuje razumevanje pri sprejemanju pomembnih odločitev in nam v grafični obliki prikazuje kako potekajo procesi v organizaciji. Za modeliranje so bila razvita številna orodja (Aris) in tehnike (diagrami poteka), s katerimi modeliramo, analiziramo in vrednotimo poslovne procese.</dc:description><dc:publisher>[M. Mergeduš]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-02-23 12:28:13</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>13227</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>