<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=13243"><dc:title>MOTIVACIJA IN ORGANIZACIJSKA KLIMA V PODJETJU SIMT D.O.O.</dc:title><dc:creator>Nimac,	Goran	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Mayer,	Janez	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>organizacijska klima</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>komuniciranje</dc:subject><dc:subject>medsebojni odnosi</dc:subject><dc:description>Lastniki in vodilni delavci se vedno bolj zavedajo pomembnosti organizacijske klime in motivacije zaposlenih. Raziskava je potekala v februarju 2009. V diplomskem delu smo predstavili in analizirali organizacijsko klimo ter motivacijo zaposlenih v podjetju Simt d. o. o. V teoretičnem delu smo podrobneje predstavili motivacijo in organizacijsko klimo ter njene dimenzije, v raziskovalnem delu pa smo želeli ugotoviti dejansko stanje organizacijske klime in stopnjo motivacije zaposlenih v podjetju. Zanimalo nas je, kako zaposleni ocenjujejo posamezne dimenzije oraganizacijske klime in svojo motivacijo pri delu. Raziskavo smo izvedli z vprašalnikom za ugotavljanje organizacijske klime. Ugotovili smo, da so zaposleni zelo dobro ocenili posamezne dimenzije in da sta organizacijska klima in motivacija zaposlenih dobri. V raziskavi se je izkazalo, da se zaposleni čutijo pripadni svoji organizaciji in da prevladujejo dobri medsebojni odnosi tako z vodstvom kot med zaposlenimi. Pomembna je ugotovitev, da so v večini zaposleni zadovoljni z delom, ki ga opravljajo. Na podlagi raziskave lahko pritrdimo, da se vodstvo podjetja v veliki meri zaveda pomembnosti organizacijske klime in njenega vpliva na motivacijo zaposlenih ter uspešnost poslovanja podjetja.</dc:description><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-02-24 14:00:04</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>13243</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
