<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=14014"><dc:title>KOMPETENČNI PROFIL IN PROFIL MOTIVOV V RAIFFEISEN BANKI D.D.</dc:title><dc:creator>Šestanj,	Silvana	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Treven,	Sonja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Kompetence</dc:subject><dc:subject>kompetenčni profil</dc:subject><dc:subject>motiv</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>profil motivov</dc:subject><dc:description>V današnjem kriznem času je za vsako podjetje pomembno, da ima zaposlene prave ljudi na pravih delovnih mestih. Ljudje smo tisti, ki oblikujemo vizijo, določimo poslanstvo, ustvarjamo kulturo, si postavljamo vrednote in sprejemamo strategijo za njihovo uresničevanje. Če smo pri delu uspešni, je večja verjetnost, da bo uspešno tudi naše podjetje. Za vsako uspešno podjetje je pomembno, da pozna motive in kompetence, ki jih posameznik potrebuje, da uspešno opravi svoje delo. Le dobro usposobljeni in visoko motivirani zaposleni so se sposobni prilagajati hitro spreminjajočemu se poslovnemu okolju. V delu, ki je pred vami, smo se osredotočili na oblikovanje kompetenčnega profila in profila motivov za delovni mesti v Raiffeisen banki d.d.

Kompetenčni profili in profili motivov se za posamezno podjetje različno oblikujejo in so odvisni od narave organizacije. Kompetence so ključne značilnosti in vedenje zaposlenih, ki so osnova za učinkovito delovanje tima. Osebna strukturna analiza motivov nam pokaže lastno izražanje ter strukturo vzgibov in osnovnih motivov. Torej vsi osnovni motivni vzgibi delujejo ob življenjskem zadovoljstvu. Če nam uspe urediti delovno okolje tako, da bomo lahko živeli svoja motivna izražanja, potem bomo zadovoljni in bomo tako lahko trajno izkoriščali svoj potencial. To, kar zmoremo, bomo uresničili s tem, kar si psihološko želimo in kar nam dobro dene. Z oblikovanjem kompetenčnih profilov in profilov motivov za delovna mesta v organizaciji izdelamo profil, ki določa, kakšna mora biti oseba, zaposlena na določenem delovnem mestu. 

V teoretičnem delu smo najprej pojasnili osnovne pojme o kompetencah, upravljanju s človeškimi viri in motivi. Predstavili smo Raiffeisen Banko ter analizo kompetenc in motivov. V analizi rezultatov empiričnih raziskav smo določili profil motivov in profil kompetenc ter ju primerjali z dejanskim položajem. Izdelali smo razvojni načrt zaposlenih in podali predloge za nadaljnje preučevanje.

Na podlagi zbranih teoretičnih spoznanj in pridobljenih rezultatov empiričnih raziskav smo podali sklepne ugotovitve.</dc:description><dc:publisher>[S. Šestanj]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-05-19 11:00:43</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>14014</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>