<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=14788"><dc:title>REORGANIZACIJA NABAVNEGA ODDELKA V PODJETJU KRAŠKI ZIDAR D.D.</dc:title><dc:creator>Samsa,	Peter	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Završnik,	Bruno	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Nabava</dc:subject><dc:subject>nabavne naloge in odgovornosti</dc:subject><dc:subject>organiziranost nabavne funkcije</dc:subject><dc:subject>reorganizacija</dc:subject><dc:subject>strateška nabava.</dc:subject><dc:description>Nabavna funkcija v sodobnih podjetjih čedalje bolj povečuje svoj pomen, saj se številna podjetja vse bolj zavedajo, kako pomembno vlogo ima nabava za uspešnost in učinkovitost ostalih funkcij v podjetju, še posebej proizvodnje in prodaje. Cenejši in kakovostnejši kot so vhodni materiali, konkurenčnejši in kakovostnejši so naši prodajni produkti.

V teoretičnem delu sem s pomočjo domače in tuje literature opredelil glavne pojme nabave, kot so opredelitev nabave, naloge in odgovornosti nabave, strateška vloga nabave in organiziranost nabavne funkcije. Največjo pozornost sem namenil teoriji organiziranosti nabavne funkcije ter to teorijo primerjal z organiziranostjo v naše podjetju.

V praktičnem delu sem predstavil podjetje Kraški zidar d.d. in podrobno analiziral organiziranost, naloge in odgovornosti nabavne funkcije v našem podjetju. Pri tem sem izpostavil glavne napake in težave, ki se pojavljajo pri sedanji organiziranosti nabavnega oddelka, jih primerjal s sodobnimi teoretičnimi prijemi in podal predlog nove organiziranosti nabavne funkcije v našem podjetju.</dc:description><dc:publisher>[P. Samsa]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-07-06 16:53:41</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>14788</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>