<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=14991"><dc:title>MOTIVACIJSKI DEJAVNIKI ZA KAKOVOSTNEJŠE DELO ZAPOSLENIH V MALOSERIJSKI PROIZVODNJI ŠOŠTANJ</dc:title><dc:creator>Marko,	Darja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Marolt,	Janez	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>motivacijski dejavniki</dc:subject><dc:subject>kakovost.</dc:subject><dc:description>Namen diplomskega dela je bil raziskati, kateri so tisti motivacijski dejavniki, ki bi zaposlene v MEKOM MSP Šoštanj motivirali, da bi svoje delo ponovno opravljali uspešno. 
Raziskava naloge se je nanašala na ugotavljanje celovitega zadovoljstva zaposlenih pri delu, odnos do kakovosti, kot tudi na ugotavljanje medsebojnih odnosov v verigi nadrejeni — podrejeni. 
V prvem delu diplomske naloge smo predstavili kakovost, motivacijo in motivacijske dejavnike s teoretičnega vidika, v drugem delu pa smo izvedli anketo. Empirični del smo razdelili na: demografski del, tehnično — tehnološki ter človeški del (indirektni, direktni) in motivacijske dejavnike za kakovostnejše delo.
Analiza anketnih vprašalnikov je pokazala, da so materialni dejavniki tisti, ki zaposlene najbolj motivirajo. Glede na analizo smo podali tudi predloge za izboljšanje stanja.
Plača in nagrajevanje mora biti v organizaciji dobro urejeno in izpopolnjeno, tako da zaposleni v tem vidijo motivacijo. Prav tako ne smemo zanemariti dobre medčloveške odnose in komunikacijo, torej nematerialne motivacijske dejavnike. Bolj ko bodo zaposleni v organizaciji čutili, da so spoštovani, bolj bodo prispevali k dobrim delovnim in medsebojnim rezultatom in tudi k uspešnosti podjetja.</dc:description><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-08-10 22:56:10</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>14991</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
