<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=15782"><dc:title>SODELOVANJE NABAVNE FUNKCIJE Z OSTALIMI FUNKCIJAMI V PODJETJU ALBIN PROMOTION D.O.O.</dc:title><dc:creator>Kodrič,	Tatjana	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Završnik,	Bruno	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>nabava</dc:subject><dc:subject>sodelovanje</dc:subject><dc:subject>funkcije podjetja</dc:subject><dc:subject>vrednotenje</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:description>Nabava kot funkcija podjetja, pa naj bo še tako izpopolnjena, ne naredi podjetja uspešnega, če ne sodeluje z ostalimi funkcijami v podjetju. Skozi diplomsko delo smo spoznali, da je sodelovanje nabave z ostalimi funkcijami v podjetju eden izmed najpomembnejših dejavnikov, ki pripomorejo, da podjetje uresniči zastavljene cilje.

Nabavni oddelki v podjetjih, ki nenehno ocenjujejo uspešnost dela nabavnih referentov, so bolj uspešni, saj zaposleni redno dobivajo povratne informacije o uspešnosti dela in se zato še bolj trudijo, ker vedo, da nadrejeni opazijo njihovo prizadevnost pri delu.

V diplomskem delu smo raziskali področja sodelovanja nabavne funkcije z ostalimi funkcijami v podjetju Albin Promotion d. o. o.. Omenjeno podjetje je malo podjetje. V takšnih podjetjih so oddelki med seboj bolj povezani, zaposleni se med seboj dobro poznajo in tako lahko hitreje in uspešnejše sodelujejo. Tudi managerjem je lažje vrednotiti delo zaposlenih, tako v nabavnem kot ostalih oddelkih podjetja, jih motivirati na pravi način, da čim bolje opravijo svoje delo in jih za dosežene uspehe tudi nagraditi.</dc:description><dc:publisher>[T. Kodrič]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-09-20 13:26:29</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>15782</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
