REŠEVANJE KONFLIKTOV V PODJETJU VRTNARSTVO KANTEKante, Gregor (Avtor) Treven, Sonja (Mentor) družinapodjetjedružinsko podjetjenedružinsko podjetjeMSPnasledstvokonfliktvzroki konfliktavrste konfliktovreševanje konflikta.Pojem družinskega podjetništva ni nov. Avtorji se z njim ukvarjajo že od 70. let preteklega stoletja. Kljub mnogim poskusom definiranja družinskih podjetij, težko najdemo enotno definicijo, ki bi vključevala vse bistvene vidike družinskega podjetja. O pomembnosti družinskih podjetij pričajo njihovi deleži v domačem in tujih gospodarstvih. Čeprav so družinska podjetja uvrščena v skupino mikro, majhnih in srednjevelikih podjetij, med njimi najdemo tudi nekatere velike, svetovno znane multinacionalke. Družinska podjetja imajo nekatere lastnosti, po katerih jih je smiselno ločevati od nedružinskih podjetij. Poleg družinskosti, ki je za razlikovanje bistvena, eno takšnih področij predstavljajo tudi konflikti. Večina konfliktov značilnih za nedružinska podjetja, je prisotnih tudi v družinskih podjetjih, medtem ko obratno ne velja. Družinska podjetja se namreč zraven konfliktov, značilnih za podjetja na sploh, zelo pogosto soočajo tudi s takšnimi, ki jih nedružinska podjetja ne poznajo. Podobno je z njihovim reševanjem. Literatura navaja mnoge načine in metode reševanja konfliktov, uporabnih tako v družinskih kot nedružinskih podjetjih, pa vendar se zdi reševanje konfliktov v družinskih podjetjih predvsem zaradi vpliva čustev zahtevnejše in bolj zapleteno.[G. Kante]20102010-09-23 20:39:29Diplomsko delo15900sl