<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=15910"><dc:title>MOTIVIRANJE ZA DELO V ZAVAROVALNICI "X"</dc:title><dc:creator>Vodopivec,	Domen	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>motiviranje zaposlenih</dc:subject><dc:subject>motivacijske teorije</dc:subject><dc:subject>spodbujanje.</dc:subject><dc:description>Motivacija je eden izmed najpomembnejših elementov za doseganje boljših rezultatov
zaposlenih, kakor tudi doseganja večanja njihove odgovornosti do sebe in do okolja. Lahko
rečemo, da je motivacija pravo orodje za doseganje želenih ciljev. A ne samo na delovnem
mestu, temveč tudi v življenju vsakega posameznika, vendar le, če jo zaznamo, se je
dotaknemo in jo spravimo v pogon. In kako to dosežemo?

Za doseganje visoke motivacije zaposlenih je nujno vzpostaviti takšno organizacijsko strukturo, ki nam bo omogočala dosego želenega. Da to lahko dosežemo, je pomembno, da organizacija razume pomen motiviranja, kakor tudi njegove uporabe v delovnem okolju.

Najprej smo spoznali teoretične vidike motiviranja. To je zelo pomembno, saj le na tak način lahko razumemo, kateri so tisti elementi, ki nas bodo izboljšali ter nam pomagali razumeti napake, ki jih delamo.

Pomembno je poznati materialne in nematerialne dejavnike, ki vplivajo na motivacijo, v kolikor želimo motivacijo razumeti. Razumeti moramo človeške potrebe in tudi kaj nas zadovoljuje, skozi rezultat dobro opravljenega dela in truda, ki smo ga za to vložili.

Da bi analitična spoznanja, ki jih skozi delo ugotavljamo, lahko potrdili, smo skozi praktični del naše naloge, anketiranja zaposlenih Zavarovalnice »x«, poizkušali dokazati njihovo pravilnost, zmotnost in uporabnost ter na tak način poizkušali ugotoviti, kaj zaposleni mislijo, čutijo in pričakujejo. Skozi dosežene rezultate lahko ponudimo tudi lastno oceno ter predloge, ki bi lahko izboljšali organizacijo, da bi bila še boljša kot je in da bi bila v ponos nam in zaposlenim.

Pomembno je ne pozabiti, da lahko in bomo vse dobre rezultate dosegali skozi nenehno nadgrajevanje našega delovanja in si ne bomo pustili, da bi zaspali na doseženih rezultatih,
ne glede na to, kako dobri so.</dc:description><dc:publisher>[D. Vodopivec]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-09-24 10:13:53</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>15910</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
