VODENJE IN OBLIKOVANJE USPEŠNIH TIMOVFurman, Andrej (Avtor) Treven, Sonja (Mentor) uspešen timtimsko delovodenjeustvarjalni tim.Timi se oblikujejo z namenom, da uspešno dosežejo cilj. So del našega vsakdanjega življenja, saj nas povezujejo v šoli, družini, na delovnem mestu, v raznih društvih (športnih, verskih, kulturnih in drugih) ... V podjetjih/organizacijah oblikujejo time, da ti izboljšajo produktivnost, kvaliteto in zadovoljstvo dela. Prednost timskega dela je večja mera znanja ter informacij. V drugem poglavju smo proučevali vrste timov, njihovo velikost ter odkrili, da je demokratični tim najuspešnejša oblika ter da je optimalno število zaposlenih, da ta uspešno deluje, od pet do sedem članov. Ugotavljali smo tudi cilje timov in ugotovili, da si sledijo od prioritete tima do sodelavcev in šele na koncu posameznikov. V nadaljevanju smo spoznali značilnosti uspešnega tima. Uspešen tim je tisti, katerih dosežki presegajo seštevek znanja, sposobnosti in strokovnosti posameznih članov. To so ustvarjalni timi. Sodelavci takih timov delajo skupaj bolje in uspešneje. Odkrili smo, da je za snovanje uspešnega tima potrebna izbira pravih ljudi, za katere menimo, da lahko delajo skupaj. Tim si mora biti dovolj simpatičen z različnimi posamezniki, ki sprejemajo različne vloge. Zato je tim zmes različnih osebnosti, kjer vsak prevzame vlogo, katera mu ustreza. Oblikovanje tima je naloga vodje. Je ena najtežjih in najpomembnejših zadolžitev vodje. Temu sledi učenje posameznikov o skupinskem delu. Tako se zgradi celota, kjer vsi težijo k ciljem tima. Vpliv vodenja na uspešnost tima je opazen v medsebojnih odnosih med člani in vodjo. Medsebojni odnosi so izredno pomembni in jih zaposleni uvrščajo med svoje pomembnejše vrednote. Na podlagi učinkovitih komunikacij naj vodja več posluša in manj govori. Tudi za člane velja, da je poslušanje tri četrtine uspešne komunikacije. Uspešni tim ne sme postati debatni klub, zadostuje že dvajset minut na dan za medsebojno komunikacijo. Člane v timu se mora pripraviti do tega, da vložijo svoj napor, da se dosežejo zastavljeni cilji in se izpolnijo potrebe posameznikov. Motivacija izhaja iz pohvale, graje, tekmovanja, konfliktnih situacij in stimuliranja s plačo. Vse skupaj lahko pozitivno vpliva na motiviranje zaposlenih, če vodje to naredijo z razumom in pravičnostjo, v obratnem primeru pa lahko pride do negativnih situacij in to lahko kaj kmalu privede do razpada tima. Ideja nagrajevanja je nagraditi tim, ki se je dobro izkazal. Prednost timskega dela je količina idej in informacij, ki jih člani doprinesejo v tim. Tiamsko delo izboljšuje razumevanje in sprejetje med posamezniki, ustvarja večjo motivacijo in višjo stopnjo izvedbe dela ter podpira nove in tvegane odločitve.[A. Furman]20102010-10-06 12:48:26Diplomsko delo16238sl