<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=16264"><dc:title>PREDNOSTI IN SLABOSTI OUTSOURCINGA MALEGA PODJETJA</dc:title><dc:creator>Koražija,	Maja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>outsourcing</dc:subject><dc:subject>zunaje izvajanje dejavnosti</dc:subject><dc:subject>zunaji izvajalec</dc:subject><dc:subject>malo podjetje</dc:subject><dc:subject>prednosti</dc:subject><dc:subject>slabosti</dc:subject><dc:subject>računovodenje</dc:subject><dc:description>Trendi v ekonomskem okolju podjetja silijo k zniževanju stroškov in osredotočanju na glavno dejavnost v podjetju, saj jim to prinaša najvišjo dodano vrednost. Podjetja morajo biti danes fleksibilna, saj se okolje zelo hitro spreminja. Outsourcing oziroma zunanje izvajanje dejavnosti je postal pogosta izbira podjetij, ki se prilagajajo okolju in se trudijo ostati konkurenčna. Podjetja najpogosteje izločajo pomožne dejavnosti, kot so računovodenje, varovanje, administracija in prehrana, manj pa glavne dejavnosti podjetja (trženje, poprodajne storitve, kadrovanje, finance). 
Malo podjetje velikokrat za vse dejavnosti v podjetju nima potrebne tehnologije in kvalificirane delovne sile, za nabavo vseh teh prvin pa so potrebna velika vlaganja. Zato je stroškovno učinkoviteje, če te dejavnosti prepusti v opravljanje zunanjemu izvajalcu. Ta je specializiran za opravljanje določene dejavnosti in je zato za podjetje nesmiselno, da bi to dejavnost opravljalo samo. Vendar mora biti podjetje zelo previdno, da izbere pravega zunanjega izvajalca in ne postane odvisno od njega. Zunanji izvajalec ne pozna poslovanja podjetja tako dobro kot podjetje samo, zato je pomembno sodelovanje med njima. Prednosti outsourcinga prevladajo nad slabostmi, zato je ta oblika poslovanja vedno bolj razširjena.
Tudi računovodenje mala podjetja najpogosteje prepustijo v izvajanje zunanjim izvajalcem, ki so v tem primeru računovodski servisi. Na primeru malega podjetja Makal d.o.o. smo analizirali prednosti in slabosti outsourcinga računovodenja. Stroškovno je outsourcing veliko učinkovitejši kot notranje računovodenje v podjetju, vendar pa poslovodstvu podjetja s strani računovodskega servisa primanjkuje kvalitetnih informacij, ki so pomembne za odločanje poslovodstva.</dc:description><dc:publisher>[M. Koražija]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-10-07 12:57:40</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>16264</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
