STRATEGIJA INTERNACIONALIZACIJE POSLOVANJA V PODJETJU SŽ - CENTRALNE DELAVNICE LJUBLJANA D.O.O.Kambur, Emir (Avtor) Jurše, Milan (Mentor) globalizacijainternacionalizacija podjetjastoritvekakovost storitevmedorganizacijsko trženjeSWOT analizavrednostna matrika produktovPodjetje SŽ - Centralne delavnice d.o.o. oz. njegove predhodnice se s svojo osnovno dejavnostjo vzdrževanja različnih vrst železniških vozil ukvarjajo že približno 150 let. V preteklosti so vzdrževale vozni park v lasti Slovenskih železnic in drugih manjših lastnikov oz. najemnikov železniških vozil na območju Slovenije. V zadnjem obdobju so v podjetju prišli do spoznanja, da je, ne le za nadaljnji razvoj in rast podjetja, ampak tudi za obstoj podjetja v takšni obliki kot je danes, nujno, da svoje delovanje razširi na tuje trge. S tem, ko so začeli na Slovenskih železnicah prenavljati svoj vozni park z novimi modernimi vozili in ob dejstvu, da v podjetju SŽ-CD niso sledili novim tehnologijam in niso investirali v potrebno opremo in znanje, se je seveda znižala možnost za sodelovanje s svojim največjim naročnikom. Prav tako je potrebno poudariti, da novejša vozila ne potrebujejo toliko vzdrževanja kot starejša, kar je prav tako razlog za zmanjšan obseg dela. V podjetju SŽ-CD so bili ob takih dejstvih prisiljeni začeti razmišljati o možnostih, ki jim jih za obstanek in nadaljnji razvoj ponujajo tuji trgi. Na podlagi svojega znanja in izkušenj so pričeli s sistematičnim raziskovanjem trga in z opredeljevanjem svojih sposobnosti izvajanja storitev, ki bi jih lahko ponudili tem trgom. V podjetju morajo biti pozorni tudi na tujo konkurenco, ki je v tehničnem smislu dosti bolj razvita in pripravljena na sodobne izzive vzdrževanja modernih železniških vozil. V diplomskem delu smo med drugim prišli do zaključka, da je konkurenčen položaj podjetja v veliki meri odvisen od internacionalizacije njegovega poslovanja.[E. Kambur]20102010-10-21 21:28:48Diplomsko delo16490sl