<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=16767"><dc:title>STRATEŠKA ANALIZA PODJETJA, OKOLJA IN PANOGE PODJETJA</dc:title><dc:creator>Mijošek,	Dejan	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>strateški management</dc:subject><dc:subject>politika podjetja</dc:subject><dc:subject>strategije podjetja</dc:subject><dc:subject>strateška analiza podjetja in okolja podjetja</dc:subject><dc:subject>analiza panoge</dc:subject><dc:subject>proučevanje vrednot ključnih udeležencev podjetja</dc:subject><dc:subject>koncept resursov (RBV)</dc:subject><dc:subject>Porterjeva analiza petih silnic</dc:subject><dc:subject>SWOT analiza</dc:subject><dc:description>V magistrski raziskavi, ki smo jo razdelili na teoretični in empirični del, smo izhajali iz teorije managementa, in sicer iz strateškega managementa. Ugotavljali smo primernost različnih metod proučevanja podjetja in okolja podjetja na ravni politike podjetja in ravni strateškega managementa, pri čemer smo izhajali iz MER-ovega modela integralnega managementa.

Magistrsko delo temelji na nekaterih pomembnejših spoznanjih domačih in tujih avtorjev na temo proučevanja podjetja in okolja podjetja v sklopu strateškega managementa. 

Osnovni namen magistrske naloge v okviru teoretičnega dela je bil podrobneje proučiti proces strateškega analiziranja podjetja in okolja, skozi različne metode proučevanj, ki smo jih nato po lastnem izboru uporabili na primeru proučevanega podjetja.</dc:description><dc:publisher>D. Mijošek</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-11-18 12:49:23</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>16767</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>