<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=17001"><dc:title>STRATEGIJA VSTOPA PODJETJA MEŽA D.O.O. Z MATERIALI THERMOSHIELD NA HRVAŠKI TRG</dc:title><dc:creator>Berložnik,	Rok	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Jurše,	Milan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>izvoz</dc:subject><dc:subject>neposredni izvoz</dc:subject><dc:subject>trženjski splet</dc:subject><dc:subject>PEST analiza</dc:subject><dc:subject>Thermoshield</dc:subject><dc:subject>strategija vstopa</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo obravnava vstopno strategijo podjetja Meža d.o.o. z materiali Thermoshield na hrvaški trg. V prvem delu je predstavitev materialov Thermoshield, saj je poznavanje le-teh bistvenega pomena za nadaljnji razvoj strategije vstopa. V nadaljevanju sem preučil hrvaški trg s pomočjo PEST analize, ki zajema Hrvaško demografsko, pravno-politično, ekonomsko in socio-kulturno okolje, preučili pa sem tudi mikro-okolje z analizo konkurence. 

Ko se podjetje odloča za vstop na tuj trg, ima več možnosti izbire vstopne strategije. Po opravljenih analizah sem prišel do zaključka, da je najboljši način za podjetje Meža neposredni izvoz, saj omogoča izvajanje lastne strategije, omogoča nadzor nad odjemalci in ni stroškovno preveč obremenjujoč. 

Po izbiri strategije vstopa, mora podjetje oblikovati strategijo nastopa na novem trgu. Zato smo izdelali načrt pozicioniranja materialov Thermoshield na Hrvaškem in tržni splet, ki vsebuje elemente izdelka, cene, prodajnih poti in tržnega komuniciranja.</dc:description><dc:publisher>R. Berložnik</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-12-10 09:59:37</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>17001</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
