<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=17085"><dc:title>INTERNO KOMUNICIRANJE V SKUPINI IMPOL-ČASOPIS METALURG</dc:title><dc:creator>Zidanšek,	Urška	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Završnik,	Bruno	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>interno komuniciranje</dc:subject><dc:subject>organizacijsko komuniciranje</dc:subject><dc:subject>orodja internega komuniciranja</dc:subject><dc:subject>interno glasilo</dc:subject><dc:subject>oglasne deske</dc:subject><dc:subject>splet</dc:subject><dc:description>Komuniciranje je danes prisotno povsod, tudi v organizacijah. Te pa so pravzaprav ljudje, zato je njihov uspeh odvisen od uspešnosti ljudi in njihovega komuniciranja med in z ljudmi. Prav tako lahko povzamemo, da ima vsaka organizacija različne javnosti, od katerih je odvisen njihov uspeh. Tako je pomemben del tudi interna javnost in posledično interno komuniciranje. In to se je skozi čas neprestano spreminjalo. In če je bilo nekoč dovolj le enosmerno komuniciranje, to danes več ni dovolj. V procesu internega komuniciranja so nujno potrebne povratne informacije, ki dajejo odziv na informacije, ki so bile posredovane. Če podjetju preko internega komuniciranja uspe motivirati zaposlene, torej če uspe komunicirati skupno strategijo, skupne vrednote, skupne cilje in skupno poslanstvo, je na dobri poti.</dc:description><dc:publisher>[U. Zidanšek]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-12-20 08:42:53</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>17085</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
