<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=17172"><dc:title>MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU PREMOGOVNIK VELENJE, D.D.</dc:title><dc:creator>Penšek,	Tanja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Treven,	Sonja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>motivacijski dejavniki</dc:subject><dc:subject>nezadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>demotiviranje</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>dejavniki zadovoljstva pri delu</dc:subject><dc:subject>motivacija in zadovoljstvo zaposlenih na Premogovniku Velenje</dc:subject><dc:subject>d.d.</dc:subject><dc:description>V diplomski nalogi smo teoretično predstavili motiviranje zaposlenih in zadovoljstvo zaposlenih pri delu. Vse to pa smo predstavili tudi na praktičnem primeru, in sicer, v podjetju Premogovnik Velenje, d.d..

Podjetja se čedalje bolj zavedajo, da je za uspešnost podjetja pomembno zagotavljanje motiviranja in zadovoljstva pri delu. Ker vplivata na produktivnost, je ena od managerjevih nalog, da ustrezno motivira zaposlene in se trudi, da so zaposleni zadovoljni na delovnem mestu. Ko so zaposleni zadovoljni so v delo pripravljeni vložiti več truda, sposobnosti ter znanja in s tem vplivajo na uspešnost podjetja.

Pripraviti zaposlene do tega, da delajo po svojih najboljših močeh pomeni, da moramo ustvariti prave delovne pogoje, obenem pa mora delo zanje predstavljati vir zadovoljstva oziroma nekaj, kar je po njihovem mnenju vredno truda (Keenan 1996, 22). Da nam to uspe, pa moramo vedeti, kako je treba delo načrtovati, da zaposlenim omogočimo čim večje zadovoljstvo pri delu.</dc:description><dc:publisher>[T. Penšek]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2011-01-02 17:27:50</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>17172</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
