<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=17222"><dc:title>Vloga vodje pri motiviranju zaposlenih v zdravstveni negi </dc:title><dc:creator>Korent,	Gabrijela	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Filej,	Bojana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>zdravstvena nega</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>management</dc:subject><dc:description>V sodobnem poslovnem svetu predstavljata motivacija in zadovoljstvo zaposlenih eno najbolj kompleksnih nalog managementa. Premalo se zavedamo, da so prav motivirani, usposobljeni in zadovoljni zaposleni ključni temelj uspešnega poslovanja in razvoja podjetja. Motivacija je naravna zakonitost, ki človeka žene, vleče in mu pomaga usmerjati njegovo življenjsko energijo. Zavedati se moramo, da motiviranje drugih ni tako enostavno. 
Diplomsko delo je sestavljeno iz dveh delov. V teoretičnem delu smo opredelili, kaj je motiviranje in vodenje, kdo so zaposleni v zdravstveni negi in kakšna je vloga vodje pri motiviranju zaposlenih v zdravstveni negi. V empiričnem delu smo uporabljeno literaturo primerjali z odgovori, ki smo jih dobili z intervjujem, ki smo ga izvedli z eno izmed glavnih medicinskih sester. Ugotovili smo, da je motiviranje zaposlenih v zdravstveni negi zahtevno, saj imajo veliko znanja s področja vodenja, vzpostavljanja sodelovalne kulture, timskega dela, komuniciranja, motiviranja, imajo pa pristojnosti samo za motiviranje z nematerialnimi dejavniki, nimajo pa vpliva na denarne nagrade, ki pa zaposlenim veliko pomenijo.
Vodje v zdravstveni negi se morajo zavedati, da imajo izjemno odgovornost ne le do samih sebe temveč tudi do zaposlenih, ki jih vodijo in do pacientov, ki so potrošniki storitev zdravstvene nege.</dc:description><dc:publisher>[G. Korent]</dc:publisher><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-01-07 00:06:33</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>17222</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
