<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=17691"><dc:title>PROCESNI IN TIMSKI PRISTOP IZVAJANJA NALOG V JAVNEM SEKTORJU</dc:title><dc:creator>Rifelj,	Bogdana	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Ključne besede: spremembe</dc:subject><dc:subject>načrt upravljanja poslovnih sprememb</dc:subject><dc:subject>sodobno organizacijsko okolje</dc:subject><dc:subject>organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>organizacijska struktura</dc:subject><dc:subject>timski in procesni pristop</dc:subject><dc:subject>davčni načrt Fiscal Blueprints.</dc:subject><dc:description>Cilj diplomske naloge je bil pokazati, kako pomembni so uporaba sodobnih organizacijskih pristopov, management in vodenje za uspešno izvajanje nalog na področju javnega sektorja. Pri tem je bilo ugotovljeno, da javni sektor ne more opravljati svojih nalog brez uporabe sodobnih praks in sodobne teorije na področju organizacije, managementa in vodenja. Vse to pa ni možno izvesti brez ustrezno usposobljenega managementa na vseh nivojih. Nujno potrebno pa je tudi upoštevanje standardov, priporočenih s strani EU. Slovenski javni sektor je pretežno usmerjen na funkcije in ne na proces, kar pomeni, da je bolj statičen kot dinamičen. Zato se posledično ni sposoben zadosti hitro prilagajati na spremembe v notranjem in zunanjem okolju.</dc:description><dc:publisher>[B. Rifelj]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2011-03-10 13:49:50</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>17691</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>