MOTIVACIJA ZA USTVARJALNO DELOVodnik, Špela (Avtor) Mayer, Janez (Mentor) UstvarjalnostMotivacijaSpodbujanjeNagrajevanjeSkupinsko deloDiplomsko delo govori o motivaciji za ustvarjalno delo. Zaradi nenehnih sprememb v današnjem konkurenčnem svetu, je temu potrebno namenjati vse večjo pozornost. Organizacije se morajo zavedati pomembnosti in nujnosti vlaganja v svoje zaposlene, ki s svojim znanjem in sposobnostjo največ naredijo za ustvarjalnost organizacije. Prvi, teoretični del diplomske naloge govori o motivaciji in ustvarjalnosti na splošno- o spodbujanju, razvoju, metodah in tehnikah, ter o nagrajevanju. Drugi, empirični del pa obsega raziskavo. Z anketnim vprašalnikom, ki vsebuje 13 vprašanj, sem skušala ugotoviti kateri dejavniki najbolj spodbujajo oziroma ovirajo pri ustvarjalnosti, kakšen odnos imajo zaposleni in njihovi nadrejeni do ustvarjalnosti, katere metode uporabljajo za ustvarjalno sodelovanje, kateri so motivacijski dejavniki za nagrajevanje, ter kakšne nagrade uporabljajo za ustvarjalno delo. Anketiranci so bili iz različnih tipov organizacij – profitnih in neprofitnih, sodelovalo jih je 65. Postavila sem 4 hipoteze, katere sem na podlagi dobljenih rezultatov anketnega vprašalnika preverila. Odgovore sem prikazala grafično in tabelarno in s tem prišla do sklepov in predlogov. Na osnovi le-teh sem hipoteze sprejela ali ovrgla. Razultati kažejo, da zaposlene v različnih tipih organizacij (profitnih in neprofitnih) za ustvarjalnost motivirajo zelo podobni dejavniki. Med zaposlenimi se namreč ne pojavi veliko razlik v tem, kaj jih za ustvarjalno delo najbol oziroma najmanj motivira. Skupno vsem zaposlenim je, da jih najbolj motivirajo odnosi s sodelavci, najmanj pa monotono delo in stres pri delu. Tudi med zaposlenimi na različnih delovnih mestih, je dejavnik, ki pozitivno vpliva na ustvarjalnost, odnos s sodelavci. Sledijo pa nekoliko bolj različni dejavniki, najpogostejši so: možnost izobraževanja, napredovanja in kariernega razvoja. Na drugi strani pa so dejavniki, ki ovirajo ustvarjalnost na različnih delovnih mestih. To pa so stres pri delu, strah pred izgubo zaposlitve, ter kaznovanje napak.20112011-03-29 08:11:49Diplomsko delo17902sl