PRENOVA ORGANIZACIJSKEGA IN INFORMACIJSKEGA SISTEMA IGRALNEGA SALONA KAVALKrajger, Karmen (Avtor) Jeraj, Miroslav (Mentor) Igralni salonOrganizacijaOrganizacijski sistemInformacijski sistemPoslovni sistemZa izdelavo diplomske naloge z naslovom »Prenova organizacijskega in informacijskega sistema igralnega salona Kaval« smo se odločili, ker nam je naslovna tematika izkustveno zelo dobro poznana. V diplomski nalogi želimo predstaviti organizacijski in informacijski sistem igralnega salona. Ta sta bila podvržena mnogim spremembam igralniške zakonodaje, povečanju obsega poslovanja, menjavam igralniških tehnologij, nadgradnjam nadzorno informacijskega sistema, menjavam kadrovske strukture ter spremembam sistematizacije delovnih mest. Omenjene spremembe praviloma privedejo do nujnih prenov organizacijskega sistema v igralnem salonu in v podjetju nasploh. Poleg povedanega se v praksi, ob vsaki radikalni spremembi v načinu, kvaliteti in obsegu poslovanja, izkažejo učinki omenjenih sprememb, ki jih je v naši dejavnosti možno, na podlagi pomembnih kazalcev, dokaj zanesljivo ovrednotiti. Med najpomembnejše kazalce se štejejo: število obiskov igralnega salona v različnih obdobjih, komulativna vrednost vplačil v igro, realizacija igralnega salona in stroški poslovanja. Vsi so med seboj soodvisni in so dobri indikatorji uspešnosti prenove organizacijskega sistema in nadgradnje poslovanja. Z njimi je možno, na podlagi izkušenj iz preteklih sprememb, dokaj zanesljivo oceniti rezultate že izpeljanih ali predlaganih prenov sistema organizacije in obsega poslovanja. Glede na to, da se je podjetje v določenem obdobju razvoja igralniške dejavnosti znašlo v težavah in glede na dejstvo, da potrebuje spremembe v smislu povečanja prihodkov od prodaje igralniških storitev, ki pa ni možno brez prenove celotnega sistema, smo se odločili, da na osnovi analize preteklega in sedanjega stanja ter izkušenj, v tej nalogi predlagamo možno rešitev problema izboljšanja poslovnih rezultatov, ki jo na osnovi poznanih kazalcev lahko teoretično ovrednotimo. Glede na to, da se podjetje ukvarja z igralništvom, je pomembno povdariti dejstvo, da je potrebno organizacijski sistem celostno obravnavati, vključno s ponudbo in ambientom ter ga kot zaključeno celoto tudi razumeti, saj gre za delo z zahtevnimi strankami, ne pa za organizacijo proizvodnega procesa izdelave ali prodaje določenega izdelka. Namen diplomskega dela je predstaviti vzroke in posledice prenov organizacijskega sistema v našem igralnem salonu ter razkritje možnih posledic predlagane prenove sistema delovanja igralnega salona, predvsem v določenih segmentih ponudbe, velikosti, ambienta in kadrovske zasedbe.20112011-03-30 21:37:24Diplomsko delo17926sl