<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=18515"><dc:title>ANALIZA DELOVNIH PROCESOV IN SISTEMIZACIJA DELOVNIH MEST V PODJETJU DIMNIKARSTVO DOVRTEL, D.O.O.</dc:title><dc:creator>Dovrtel,	Simon	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Mayer,	Janez	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Roblek,	Matjaž	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>KLJUČNE BESEDE

Poslovni procesi</dc:subject><dc:subject>organizacijska struktura</dc:subject><dc:subject>opis delovnih mest</dc:subject><dc:subject>analiza delovnih mest</dc:subject><dc:subject>sistemizacija.</dc:subject><dc:description>        POVZETEK

Dimnikarstvo je zadnja leta podvrženo nenehnim zunanjim vplivom, ki so posledica tehnološkega napredka na področju ogrevanja, varstva okolja, političnih sprememb v državi, socialnih razmer prebivalstva, sprememb v šolstvu ter slabše publicitete v medijih. Če želijo podjetja nadaljevati tovrstno dejavnost, se morajo tem spremembam ustrezno prilagoditi. Dimnikarstvo Dovrtel, d. o. o., je poleg teh sprememb zaradi povečanega obsega dela moralo izvesti tudi širitev podjetja oz. dodatno zaposlovanje, kar vpliva na dosedanjo organiziranost podjetja in ustvarja nova delovna mesta. 

Zato se je podjetje odločilo prenoviti organizacijsko strukturo, redefinirati delovne procese in delovna mesta ter izdelati sistemizacijo delovnih mest, ki bo v oporo tako zaposlenim pri vrednotenju njihovega dela in kariernega razvoja kakor tudi podjetju kot vsestransko organizacijsko in managersko orodje. Prav tako bo treba za lažje delo vseh zaposlenih in preglednejše poslovanje delovne procese znotraj podjetja standardizirati, jih sprejeti kot interni akt ter pozneje prepisati v preprostejšo obliko – sestaviti bo treba t. i. brošure, v katerih bodo zahteve in navodila za posamezno delovno mesto. S tem se bodo odpravile možne zadrege iz preteklosti in pojasnile novosti pri zaposlenih, veliko lažje pa bo predstaviti obseg dela tudi novim kadrom.

Diplomsko nalogo smo izvedli z analizo procesov, ki je temelj za novo določitev zahtev in sistemizacijo delovnih mest. Prav tako smo sestavili ocenjevalno lestvico za vse zaposlene v podjetju, v kateri smo ugotavljali njihove dejanske kompetence in jih primerjali z zahtevanimi. Na tej osnovi je mogoče oceniti njihovo trenutno poznavanje delovnega mesta (naloge, dolžnosti, odgovornosti) in njihovo delovno učinkovitost.      </dc:description><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-05-15 16:28:38</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>18515</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>