<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=19332"><dc:title>RAST PODJETJA S POMOČJO FRANŠIZE</dc:title><dc:creator>Razbornik,	Tanja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Širec,	Karin	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Ključne besede: franšizing</dc:subject><dc:subject>franšizor</dc:subject><dc:subject>franšizij.</dc:subject><dc:description>Podjetja lahko rastejo na različne načine ali pa sploh ne rastejo. Poznamo dve strategiji rasti, to je pasivna (izkoriščanje novonastalih razmer) in aktivna strategija (vodstvo ustvarja razmere za rast). Samo ustanavljanje in rast podjetij imata kar nekaj pozitivnih posledic za razvoj nacionalnega gospodarstva (npr. ustvarjanje novih delovnih mest, ustvarjanje inovacij …). 

V diplomskem seminarju smo skušali prikazati, kako lahko podjetje raste s pomočjo franšize. Franšizing je metoda, kjer na podlagi pogodbe sodelujeta franšizor (lastnik franšiznega sistem) in franšizij (podjetje, ki kupi franšizno licenco). Tako lahko  franšiziji poslujejo po franšizorjevem konceptu (npr. uporabljajo lahko njegovo ime, metode poslovanja…). Podjetje Linea Snella Co. d.o.o. je pričelo s franšiznim poslovanjem v letu 2007. Prvo franšizno enoto so odprli v začetku leta 2008, do danes pa jim imajo dvaindvajset (sedemnajst v Sloveniji, štiri na Hrvaškem in enega v Barceloni), kar kaže na precejšnjo rast franšiznih enot. Za cilj so si zadali večjo prepoznavnost same blagovne znamke Linea Snella (gre za celostno metodo pridobivanja in ohranjanja zdrave telesne teže ter dobrega psihofizičnega počutja) v širšem okolju Evrope in tudi na ameriškem trgu. V današnjem času daje veliko ljudi poudarek na zdravo telesno težo, zaradi česar lahko trdimo, da gre za posel, ki ima perspektivo v prihodnosti.

V omenjenem podjetju dajejo velik poudarek na izobraževanje, saj morajo tako jemalci franšize kot tudi zaposleni pridobiti neke vrste certifikat, na podlagi katerega lahko delajo v njihovih centrih. Poleg tega pa mora franšizojemalec izpolnjevati sprejete obveznosti pred samim odprtjem, kot tudi v času poslovanja.  

Razloge za odprtje franšiznega centra, pod blagovno znamko Linea Snella, lahko iščemo v dobro vpeljanem franšiznem modelu, priznani blagovni znamki, ki je na tržišču že uveljavljena, poleg tega pa več njihovih lastnih centrov posluje že več let (v Italiji je prisotna že okoli 25 let, v Sloveniji pa dobrih 10 let), kar kupcu daje še dodatno potrditev, da gre za prepoznavno blagovno znamko in preverjen poslovni model.      </dc:description><dc:publisher>[T. Razbornik]</dc:publisher><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-07-05 15:59:19</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>19332</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
