PRENOVA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE V PODJETJU DOMEL D.O.O.Ferenčak, Anja (Avtor) Kovač, Jurij (Mentor) organizacijaorganizacijska strukturaformalizacijapretok informacijideje zaposlenihPodjetje Domel d.o.o. je svetovno priznano podjetje, ki se ukvarja z izdelavo elektromotorjev. Podjetje sestavlja 6 poslovnih enot in 6 področij, povezanih v matrično organizacijsko strukturo. Velik problem predstavlja sama organizacijska struktura, ki ni dovolj natančno dodelana in implementirana v prakso. Zaposleni ne vedo točno, kakšne so njihove odgovornosti in pristojnosti. Cilj diplomske naloge je bil prenoviti oziroma dopolniti organizacijsko strukturo v podjetju Domel, d.o.o. Z anketnim vprašalnikom smo skušali ugotoviti, kakšno je dejansko stanje v podjetju in kaj zaposleni menijo o obstoječi organiziranosti, ali zaposleni vedo, kaj se od njih pričakuje, ali so pristojnosti in odgovornosti uravnotežene ter kakšen je v podjetju pretok informacij itd. Ugotovili smo, da organizacijska struktura ne daje ustreznih rezultatov, da pristojnosti in odgovornosti niso natančno definirane in da je v podjetju slab pretok informacij. Glede na ugotovitve smo predlagali dopolnitev formalizacije, ki bi pripomogla k ureditvi pristojnosti in odgovornosti zaposlenih. Treba je izboljšati pretok informacij, saj se lahko le s pravimi informacijami v podjetju sprejemajo tudi prave in pravočasne odločitve. Prav tako je pomembno, da se v podjetju izobrazi tiste vodje, ki niso kos svojim nalogam, in da se bolj upošteva mnenja, predloge in ideje zaposlenih. Nove ideje zaposlenih so zelo pomembne pri razvoju podjetja, saj se podjetje vedno znova srečuje z ovirami, ki jih je treba odpraviti. Za samo reševanje problemov pa v prvi vrsti potrebujemo dobro idejo. S tem smo želeli pripomoči k izboljšanju delovanja podjetja, saj je zelo pomembno, da vsi v podjetju prispevajo k uresničevanju skupnega cilja, ki zagotavlja uspeh, večjo konkurenčnost in boljšo prihodnost. 20112011-08-08 00:17:19Diplomsko delo19568sl