IZBOLJŠANJE ORGANIZACIJE PROIZVODNJESevšek, Boris (Avtor) Potočan, Vojko (Mentor) Proizvodni procesomejitve procesarazmestitevzmogljivostipretok procesamanagement delovne sileMožnost pravočasnega zadovoljevanja potreb potrošnikov je v današnjem času, ko imajo potrošniki na voljo široko paleto izdelkov s primerljivo kakovostjo, konkurenčna prednost, vendar je potrebno za njeno doseganje imeti možnost proizvajanja čim večjega števila izdelkov. V želji po povišanju produktivnosti brez velikih investicijskih stroškov, ki jih prinaša gradnja dodatnih proizvodnih obratov, se moramo ozreti k izboljšanju organizacije proizvodnje v obstoječih obratih. Skrbna analiza trenutnega stanja nam omogoči vpogled v delovanje sistema, pri čemer odkrijemo dejavnike, ki sistem omejujejo, s tem pa se razkrijejo potencialne možnosti za povišanje produktivnosti. Tako razkrijemo ozka grla in z zvišanjem njihove produktivnosti omogočimo večjo izkoriščenost vseh delovnih mest, ki so od njih odvisna. S prerazporejanjem delovnih opravil med posameznimi delovnimi mesti poiščemo načine za večjo sinhronizacijo med delovnimi procesi, s čimer se zmanjša potrebna zaloga. Pri tem ne smemo pozabiti na razmestitev delovne opreme, ki v pravilni izvedbi zmanjša čas transporta in s tem dejanski pretočni čas izdelkov. Izboljšanje organizacije proizvodnje končamo s izboljšanjem managementa delovne sile, saj so navsezadnje zaposleni največje bogastvo podjetja. [B. Sevšek]20112011-08-11 11:44:22Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga19590sl