<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=19711"><dc:title>PROCES ZAPOSLOVANJA KADROV V PODJETJU METREL D.D.</dc:title><dc:creator>Buh,	Anja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Belčič,	Franc	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Kadri</dc:subject><dc:subject>Zaposlovanje</dc:subject><dc:subject>Podjetje Metrel d.d.</dc:subject><dc:subject>Fluktuacija kadrov</dc:subject><dc:description>Uspešna podjetja se vse bolj zavedajo pomembnosti kvalitete pri zaposlovanju kadrov, zato so v ta namen pripravljena investirati veliko časa, znanja, truda in potrpljenja, saj vedo, kaj pomeni dobra izbira kadrov. 

V diplomskem delu smo predstavili proces zaposlovanja kadrov v podjetju Metrel d.d., Horjul. V teoretičnem razdelku smo opisali osnove pridobivanja in izbora oziroma selekcije kadrov ter najpogosteje uporabljene metode na tem področju.V empiričnem delu smo na kratko predstavili podjetje Metrel d.d. in opisali, kako dejansko poteka proces pridobivanja in izbora kadrov v podjetju. Zanimala nas je tudi fluktuacija kadrov v podjetju, zato smo predstavili kritično analizo fluktuacije v preteklih letih in analizo predvidenega odliva iz zaposlitve ter določili potreben obseg dodatnega zaposlovanja glede na razvoj podjetja v prihodnosti. Analiza je pokazala,  da je v podjetju sorazmerno visoka stopnja fluktuacije kadrov, ki jih mora podjetje nadomestiti z novimi zaposlitvami. Prikazan je kadrovski načrt podjetja do leta 2015. Ob zaključku smo podali nekaj predlogov, s katerimi bi dodatno izboljšali razmere pri pridobivanju in izbiri kadrov, čeprav je kadrovska funkcija v podjetju očitno zgledno urejena.            </dc:description><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-08-25 07:55:06</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>19711</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
