<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=19822"><dc:title>MOTIVACIJA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU ELEKTROINŠTALACIJE ZABRET, D.O.O</dc:title><dc:creator>Erjavec,	Vesna	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Mayer,	Janez	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>motivacijske teorije</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:description>Motivacija je zelo pomembno človekovo gibalo. Kako motivirati ljudi, kdaj so zaposleni zadovoljni? Jim je bolj pomembna plača ali pohvale? Silnice, ki posameznika motivirajo, da dela, so različne in številne, predvsem pa se razlikujejo od posameznika do posameznika. Vsak posameznik je drugačen, zato ni samo enega načina, s katerim bi lahko vse zaposlene kar najbolje motivirali. Obstajajo številne motivacijske teorije, ki razlagajo motivacijske procese, a vselej se pojavljajo tudi vprašanja glede njihove uporabne vrednosti. Motiviranje mora biti kontinuiran proces, saj lahko v nasprotnem primeru hitro pride do nezadovoljstva med zaposlenimi. 
Spoznanja s področja motivacije posameznika postajajo vedno bolj pomembna tudi za delovna okolja z namenom doseganja organizacijske uspešnosti ter učinkovitosti, prav tako pa tudi zadovoljstva z delom zaposlenih v posameznem podjetju.

Iz raziskave smo ugotovili, da zaposleni v največji meri niso zadovoljni z višino osebnega dohodka. Prav tako niso zadovoljni z odnosi z vodjo ter z delovnim časom. Razvidno je, da so zaposleni zelo zadovoljni z medsebojnimi odnosi, opažajo pa tudi, da jim vodja z veseljem svetuje in pomaga. V največji meri zaposlene motivira plača. Presenetljivo je, da večina zaposlenih razmišlja o spremembi zaposlitve, kar je posledica že omenjenega dohodka, odnosov z vodjo in delovnim časom. Organizacija ne uživa velikega ugleda v okolju.

Glede na rezultate raziskave bi predlagala, da podjetje delavcem uvede 40-urni delovnik na teden oziroma delavcem poda višjo osebno oceno, ki bi vplivala na plačo. Delavcem se lahko dodelijo nagrade, kot so recimo več dni dopusta ali celo nagrade v obliki bonov za različne aktivnosti. Vodja bi moral biti enako pravičen do vseh zaposlenih, imeti bi moral enake kriterije glede plač, odnosov, koriščenja dopustov… Podjetje bi za svoj ugled moralo bolje poskrbeti, in sicer v največji meri z rednim plačevanjem upnikom.            </dc:description><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-08-30 13:27:15</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>19822</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
