ZUNANJE IZVAJANJE NA PRIMERU MIKRO IN MALEGA PODJETJALipovača, Katja (Avtor) Širec, Karin (Mentor) outsourcingzunanje izvajanjenaročnikpodjetjetemeljna dejavnostpodporna dejavnoststroškiproceszaupanje.V podjetniškem svetu outsourcing oziroma zunanje izvajanje v osnovi pomeni naslednje: kadar podjetje od drugega subjekta kupi izdelek ali storitev in se to v določenem ciklu ponavlja ter ta dva poslovna subjekta skleneta medsebojno pogodbo o sodelovanju, takrat govorimo o zunanjem izvajanju ali outsourcingu. Zunanje izvajanje je prenos izvajanja dejavnosti in odgovornosti na tretjo, neodvisno osebo. Tretja oseba postane odgovorna za določeno delo ob podpisu pogodbe. Bistvo zunanjega izvajanja je prenos pooblastil ter kontrole ponudniku, ki prevzame vso odgovornost za pravočasno in pravilno izvedeno delo. Zunanje izvajanje je v podjetjih zmeraj pogostejše. Zaradi svojih lastnosti podjetjem velikokrat pripomore k večji konkurenčnosti na trgu. Posebnost zunanjega izvajanja je v tem, da ima več dimenzij oziroma značilnosti hkrati. Za zunanje izvajanje je pomemben tudi proces odločanja. Tehtno je treba analizirati prednosti in slabosti, ki jih zunanje izvajanje prinese. Pravilno se je treba odločiti tudi pri izbiri zunanjega izvajalca, s katerim naročnik podpiše pogodbo o poslovnem sodelovanju. Na primeru mikro podjetja Activas, Siter Marko, s. p., in malega podjetja Tehnopond, d. o. o., smo ugotovili, da podjetji medsebojno uspešno poslujeta prav zaradi zaupanja, komunikacije in profesionalno opravljenega dela. [K. Lipovača]20112011-09-04 22:36:27Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga19946sl