<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=19959"><dc:title>ZAPOSLENI KOT DEJAVNIK INOVIRANJA V SLOVENSKIH IN TUJIH PODJETJIH</dc:title><dc:creator>Radikovič,	Rudolf	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Rus,	Matej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>inoviranje</dc:subject><dc:subject>inovacija</dc:subject><dc:subject>ustvarjalnost</dc:subject><dc:subject>nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>politika podjetja</dc:subject><dc:subject>inovacijska politika</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:subject>organizacijska klima</dc:subject><dc:subject>tuja in slovenska podjetja</dc:subject><dc:subject>uspešnost</dc:subject><dc:subject>demotivacija</dc:subject><dc:description>V delu diplomskega seminarja smo najprej opredelili temeljne pojme, kot so inoviranje, inovacija in invencija. Opisali smo tudi nekatere vrste inovacij. Opredelili smo tudi ovire in tveganja inoviranja, kot tudi uspeh le – tega.

Nadalje smo opredelili motivacijo, kakšne vplive ima lahko motivacija na zaposlene in kako vse vpliva na ustvarjalnost. Opisali smo tudi pomen organizacijske klime in našteli nekaj možnosti nagrajevanja zaposlenih.

Naredili smo tudi raziskavo, kjer smo upoštevali teoretična spoznanja. Vključili smo dejavnike inoviranja, motiviranja in demotivacije. V raziskavo smo vključili zaposlene iz Republike Slovenije. Spoznanja, ki smo jih pridobili, smo natančneje opisali v prejšnjih poglavjih diplomskega seminarja.            </dc:description><dc:publisher>[R. Radikovič]</dc:publisher><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-09-05 12:27:38</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>19959</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>