KRIZNI MANAGEMENT IN SOOČANJE S KRIZO V SLOVENSKEM PODJETJUSobočan, Simon (Avtor) Uršič, Duško (Mentor) krizakrizni managementpodjetjesoočanje z krizoVIPOLL d.o.o.Kriza podjetja je nekaj kar pride nenačrtovano, je v poslovanju podjetja nezaželeno in lahko ogrozi obstoj podjetja. Vendar pa ima kriza tudi svoje simptome, ki v podjetju kažejo na morebitno krizo, še preden do nje pride. Z pravočasnim ukrepanjem se podjetje lahko še vedno izogne morebitni krize. Vendar pa simptomi niso krivci za krizo, ampak so dejansko krivi vzroki krize. Za uspešno reševanje krize, se moramo posvetiti analizi in odpravi le-teh. Posledice krize se nam kažejo na najrazličnejše načine, v splošnem pa jih lahko razdelimo na spremenjeno vedenje udeležencev in slabšanje kazalcev uspešnosti poslovanja. Vsaka kriza pa lahko ima ugodno (ozdravitev) ali pa neugodno rešitev (propad). Da bi se izognili slednjemu, podjetje v času krize poseže po kriznem managementu. Le-ta pa pri svojem delu potrebuje tako strateška kot tudi operativna znanja (Dubrovski 2000, 56). Podjetja obvladujejo oz. zdravijo krizo na različne način, odvisno od vrste krize in pa področja poslovanja v katerem podjetje sodeluje. Naj poudarim tudi, da mora obvladovanje krize potekati v vsakodnevnem poslovanju in pa na vseh ravneh managementa. Je pa tudi res, da je krizo vedno lažje preprečevati, kot pa zdraviti, zato je preprečevanje kriz ključnega pomena za uspešno dolgoročno poslovanje podjetja. Podjetja se tega vedno bolj tudi zavedajo, predvsem tista, ki so preživela krizo, zato sodoben, ustrezno naravnani management, posveča tem aktivnostim vedno več časa. [S. Sobočan]20112011-09-14 20:15:38Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga20279sl