<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=21048"><dc:title>SISTEMIZACIJA DELOVNIH MEST V PODJETJU ARCONT D.D. ŠTUDIJA PRIMEROV</dc:title><dc:creator>Lapuh,	Jassna	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Treven,	Sonja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>organizacija</dc:subject><dc:subject>plačni sistem</dc:subject><dc:subject>sistemizacija delovnih mest</dc:subject><dc:subject>analiza dela</dc:subject><dc:subject>metodologija za vrednotenje delovnih mest</dc:subject><dc:subject>horizontalno napredovanje</dc:subject><dc:description>Za prenovo sistemizacije delovnih mest se odločamo iz različnih razlogov. Lahko gre za ponovno vzpostavitev porušenih razmerij med posameznimi delovnimi mesti, do katerih pride zaradi različnih pritiskov na plače sčasoma skoraj v vseh podjetjih. Lahko gre za potrebo po umeščanju sprememb v zahtevnosti in pogojih nekaterih delovnih mest zaradi tehnološkega napredka, ki jih z obstoječo metodologijo vrednotenja delovnih mest ne moremo ustrezno umestiti v sistemizacijo. Lahko pa gre za čisto ekonomske razloge lastnika oziroma poslovodstva družbe.
Na praktičnem primeru analize treh izbranih vzorčnih delovnih mest v podjetju Arcont d.d. smo poskušali ugotoviti s katerimi ukrepi lahko dosežemo cilje, kakšen obseg dela in časa pomeni posamezen ukrep za podjetje, prednosti, slabosti, itd.            </dc:description><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-10-19 10:33:25</dc:date><dc:type>Magistrsko delo</dc:type><dc:identifier>21048</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>