<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=21285"><dc:title>DIREKTOR IN KADROVSKA FUNKCIJA V X PODJETJU</dc:title><dc:creator>Perko,	Tjaša	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Florjančič,	Jože	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>kader</dc:subject><dc:subject>direktor</dc:subject><dc:subject>funkcija</dc:subject><dc:subject>komunikacija</dc:subject><dc:subject>odnosi</dc:subject><dc:description>Cilj diplomske naloge je bil ugotoviti kakovost komunikacije in odnosov podrejenega kadra z nadrejenimi oziroma direktorjem ter predlagati nekatere možnosti za potencialne izboljšave. Podjetje, v katerem sem izvedla raziskavo, je pomemben gospodarski subjekt na področju prirejanja klasičnih iger na srečo. Ker gre za malo podjetje, je vloga direktorja bistvena, saj ta poleg drugih kadrovskih vidikov dejavno vpliva tudi na raven in kakovost komunikacije in odnosov v organizaciji. 

Skozi analizo podatkov sem prišla do nekaterih zanimivih ugotovitev, in sicer, da prevladuje neposredna komunikacija med podrejenimi in nadrejenimi (direktorjem) in da so zaposleni z odnosom med podrejenimi in nadrejenimi zadovoljnejši kot s komunikacijo med podrejenimi in nadrejenimi. Tako do odnosov kot do komunikacije so bile anketiranke bolj kritične kot anketiranci. Koristno bi bilo ravno temu nameniti več pozornosti, in sicer s podrobnejšo analizo vzrokov za take razlike med anketiranci in anketirankami oziroma za višje nezadovoljstvo pri anketirankah.            </dc:description><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-11-10 19:43:05</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>21285</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
