<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=21555"><dc:title>UDEJANJANJE UČEČE SE ORGANIZACIJE - MODEL FUTURE-O</dc:title><dc:creator>Mesarec,	Tina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Učeča se organizacija</dc:subject><dc:subject>timsko delo</dc:subject><dc:subject>učenje</dc:subject><dc:subject>model implementacije</dc:subject><dc:subject>FUTURE-O</dc:subject><dc:subject>sodobni management</dc:subject><dc:subject>osebnostni razvoj</dc:subject><dc:subject>opolnomočenje zaposlenih</dc:subject><dc:subject>prenos kompetenc</dc:subject><dc:subject>motiviranost.</dc:subject><dc:description>Cilj vsake sodobne organizacije je poslovati uspešno in svojo konkurenčno prednost ohraniti tudi v prihodnosti. Pojavlja se vprašanje, kako ob vse večji globalizaciji gospodarskega prostora in vse večjih zahtevah potrošnikov to tudi doseči. Odgovor leži v pristopu h konceptu učeče se organizacije, ki je v zahodni Evropi in ZDA že dobro znan. Koncept učeče se organizacije ne predstavlja samo drugačnega odnosa do znanja v podjetjih, temveč korenito posega v samo organizacijo, način vodenja in način razmišljanja celotnega podjetja. V njej ima management vlogo mentorja, svetovalca, spodbudnika novih idej in inovativnosti. Učeča se organizacija temelji na višji organizacijski kulturi, drugačnem načinu komuniciranja, drugačnem ravnanju z znanjem in predvsem na spoštovanju slehernega zaposlenega. Zaposleni poznajo poslanstvo svojega podjetja, so zavezani k skupnim ciljem in strategiji. Še več, strategijo ustvarjajo skupaj. Tukaj za vertikalno hierarhijo, izpolnjevanje ukazov in kontrolo sleherne izvedene aktivnosti ni prostora. Učeča se organizacija ima v svojih vrstah samozavestne ljudi, ki svoje delo opravljajo v skupinah, obenem pa samostojno in dogovorno, zato ne potrebujejo nadzora od zgoraj, pripravljeni so se nenehno izobraževati in svoje znanje deliti z drugimi. S pomočjo znanja vseh zaposlenih učeča se organizacija ustvarja novo, njej lastno organizacijsko znanje, ki je osnova za napredek in njen poslovni uspeh. Zaposleni v učečih se organizacijah, so visoko motivirani in za svoje dosežke nagrajeni.            </dc:description><dc:publisher>[T. Mesarec]</dc:publisher><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-12-05 12:49:54</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>21555</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
