<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=21723"><dc:title>OCENJEVANJE DOBAVITELJEV V ORGANIZACIJI X</dc:title><dc:creator>Premzl,	Darja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Iršič,	Matjaž	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Ključne besede
Nabava</dc:subject><dc:subject>nabavni proces</dc:subject><dc:subject>dobavitelj</dc:subject><dc:subject>ocenjevanje dobaviteljev</dc:subject><dc:subject>izbiranje dobaviteljev</dc:subject><dc:description>Pri pisanju diplomskega seminarja sem ugotovila, da je pomemben dejavnik nakupnega procesa izbira primernega dobavitelja. Priporočljivo je, da podjetja pri izboru najprej naredijo spisek zahtev oziroma kriterijev, ki bi jih naj izbrani dobavitelji čim bolj izpolnjevali. Temu sledi priprava seznama potencialnih dobaviteljev, med katerimi bo podjetje s svojim načinom ocenjevanja izbralo najprimernejšega. 

Izbor dobavitelja je lahko zelo zahteven, saj je potrebno pri tem upoštevati mnogo dejstev, zbrati in preučiti mnogo podatkov ter upoštevati tudi subjektivna dejstva. Vloga dobavitelja v zadnjem času narašča, s tem pa narašča tudi potreba po objektivnem ocenjevanju dobaviteljev. Sistematično zbiranje podatkov o delovanju dobavitelja omogoča kupcu, da se ob sklepanju pogodb lahko pogaja o boljši kakovosti, o zmanjšanju stroškov ter o krajših dobavnih rokih.

Pri izbiri dobaviteljev pa se naloga nabave ne zaključi. Podjetje mora dobavitelja spremljati ter  odnos z njim neprestano razvijati.            </dc:description><dc:publisher>[D. Premzl]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2011-12-20 16:09:26</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>21723</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>