<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=21973"><dc:title>VLOGA OPERATIVNEGA MANAGEMENTA IN VLOGA KADROV V PERUTNINI PTUJ D.D.</dc:title><dc:creator>Drevenšek,	Gregor	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Florjančič,	Jože	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>operativni management</dc:subject><dc:subject>kader</dc:subject><dc:subject>uspešnost</dc:subject><dc:subject>konkurenčnost</dc:subject><dc:subject>kadrovanje</dc:subject><dc:description>Prav zaradi pomembnosti v konkurenčnosti, uspešnosti in kadrovanju v velikih podjetjih kot je Perutnina Ptuj sem se odločil za raziskavo te teme. Podjetja, ki poslujejo uspešno, se zavedajo, da stagnacija v razvoju pomeni nazadovanje, zaostajanje za konkurenti pa stagnacijo.

Cilji in naloge so ugotoviti vlogo operativnega managementa in vlogo kadrov v izbranem podjetju. Velikokrat se mi postavljajo vprašanja, kako tako velika podjetja ohranjajo tehnološko prednost ali prednost v izdelku leto dni? Kako srednji in nižji kader, s svojim razmišljanjem vpliva na podjetje? Kakšna je torej funkcija operativnega managementa v podjetju?

Predstavil bom obstoječi sistem operativnega managementa in vlogo kadrovanja ter skušal ugotoviti pomanjkljivosti ter predlagati izboljšave za podjetje Perutnina Ptuj d. d.            </dc:description><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-01-28 19:23:06</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>21973</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>