<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=22842"><dc:title>KAKO OBDRŽATI USPEŠNE KADRE V PODJETJU ROMA-TEX D.O.O.?</dc:title><dc:creator>Cvenkelj,	Katja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Novak,	Vesna	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>kadri v podjetju</dc:subject><dc:subject>uspešnost</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:description>Kadri so danes pomemben element vsake organizacije. Če so ti kadri še uspešni, jih je potrebno obdržati v podjetju. Kako jih obdržati je za vodilne dostikrat samoumevno in temu ne posvečajo pretirane pozornosti, vendar so uspešni kadri eden ključnih elementov vsake uspešne organizacije. Zato je potrebno vse kadre v organizaciji spremljati in ugotoviti kako uspešni ali neuspešni so. 

V prvem delu diplomskega dela smo s pomočjo literature opredelili pojem kadri, kako ravnati z njimi, zakaj in kako jih razvijati ter kako ugotavljati in ocenjevati njihovo uspešnost. V nadaljevanju smo ugotavljali, kako obdržati uspešne kadre v podjetju. Izpostavili smo nekaj dejavnikov, ki se nam zdijo najpomembnejši in jih tudi opisali. To so organizacijska kultura in klima, vodenje zaposlenih, motiviranje zaposlenih in komuniciranje z zaposlenimi. 

V drugem delu diplomskega dela smo najprej predstavili podjetje Roma-tex d.o.o., v katerem smo ugotavljali kako obdržati uspešne kadre v podjetju. V nadaljevanju pa smo se osredotočili na raziskavo, ki smo jo izvedli s pomočjo anketnega vprašalnika med zaposlenimi v podjetju. Pridobljene rezultate smo predstavili v grafični obliki nato pa z njihovo pomočjo odgovorili na raziskovalna vprašanja, ki smo si jih zastavili v začetku pisanja diplomske naloge. Na koncu smo podali še predloge, ki bi po našem mnenju pripomogli k zadržanju uspešnih kadrov v podjetju.            </dc:description><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-04-27 15:15:15</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>22842</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
