VPLIV STILOV VODENJA NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V ZDRAVSTVENI NEGIJanžekovič, Katja (Avtor) Kovač, Jurij (Mentor) Pajnkihar, Majda (Komentor) stil vodenjazdravstvena negazadovoljstvo zaposlenihtransformacijski stil vodenjatransakcijski stil vodenja.Dobro vodenje je kot konstantno vrhunsko delovanje, ki ima pozitive dolgoročne učinke na vse zaposlene. Vodje niso samo tisti, ki kontrolirajo druge, ampak delujejo kot vizionarji, ki pomagajo zaposlenim, da planirajo, vodijo, kontrolirajo in organizirajo svoje delo. Namen. Ugotoviti prevladujoči stil vodenja v zdravstveni negi ter proučiti vpliv različnih stilov vodenja na zadovoljstvo zaposlenih v zdravstveni negi. Raziskovalna metodologija. Raziskava je temeljila na deskriptivni (opisni) in kavzalno-neeksperimentalni metodi empiričnega raziskovanja. Kot instrument smo uporabili anketni vprašalnik. Raziskovalni vzorec zajema 100 zaposlenih v eni izmed splošnih bolnišnic. V raziskavi so sodelovale medicinske sestre in zdravstveni tehniki, iz raziskave so bile izvzete glavne medicinske sestre oddelkov in njihove namestnice oz. namestniki. Vrnjenih smo dobili 99 vprašalnikov, kar predstavlja 99 %. Cronbach Alfa je 0,931. Dobljene podatke smo obdelali s pomočjo računalniških programov Microsoft Office Excel ter SPSS for Windows 16.0. Rezultati. Rezultati raziskave kažejo da v splošni bolnišnici prevladuje transformacijski stil vodenja (PV = 3,31), ki se uporablja skoraj enako pogosto kot transakcijski stil vodenja (PV = 3,09). Ugotovili smo tudi, da je transformacijsko vodenje v pozitivni korelaciji z zadovoljstvom zaposlenih v zdravstveni negi ter da je vodenje »laissez faire« v negativni korelaciji z zadovoljstvom zaposlenih v zdravstveni negi. Ugotovljena povprečna vrednost zadovoljstva zaposlenih z vodenjem glavne medicinske sestre oddelka je 3,21. Sklep. Potrebne so številne spremembe na področju vodenja. Zaposleni so jasno pokazali, da jim transformacijski stil vodenja prinaša največ zadovoljstva. Uporaba le-tega zaposlene motivira in jih navdušuje v tolikšni meri, da so pripravljeni slediti zahtevam in ciljem organizacije. [K. Janžekovič]20122012-05-09 10:09:16Magistrsko delo/naloga22913sl