<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=37145"><dc:title>Zunanje izvajanje (outsourcing) vojaške logistike na primeru 14. inženirskega bataljona Slovenske vojske</dc:title><dc:creator>Stopar,	Tomaž	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Podbregar,	Iztok	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>zunanje izvajanje</dc:subject><dc:subject>vojaška logistika</dc:subject><dc:subject>javno-zasebno partnerstvo</dc:subject><dc:subject>logistika Slovenske vojske</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo opisuje zunanje izvajanje kot pristop k iskanju poti in virov za zmanjševanje stroškov lastne dejavnosti in s tem odpiranje možnosti za iskanje novih priložnosti za razvoj. Kljub mnogim dobrim izkušnjam zunanjega izvajanja se pojavljajo tudi negativne plati, ki jih je z dobrim načrtovanjem in poglobljenim pristopom mogoče omejiti ali celo odstraniti. Glede na to, da se je zunanje izvajanje dejavnosti najbolj razvilo na civilnem področju gospodarstva, je moč največje izkušnje najti ravno tam. Tudi svetovne vojaške velesile so v procesu preoblikovanja in zmanjševanja stroškov lastne dejavnosti posegle po izločanju nebistvenih dejavnosti in s tem pridobile nove možnosti za lasten razvoj. Slovenska vojska je mlada in v procesu nastajanja ni imela vzpostavljenih lastnih zmogljivosti, zato se je zaradi pomanjkanja kadrovskih in finančnih virov morala zatekati k optimalnim rešitvam za zagotavljanje lastne dejavnosti, še posebej na področju logistike. Na posameznih področjih je bilo iskanje zunanjih partnerjev ena izmed rešitev, ki pa ni nujno najboljša in dokončna. Pri tem se je Slovenska vojska naslanjala na izkušnje in dognanja tujih vojsk.                        </dc:description><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-08-16 10:32:23</dc:date><dc:type>Magistrsko delo</dc:type><dc:identifier>37145</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>