<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=37222"><dc:title>Uporaba načel vitke proizvodnje pri proizvodnji žarometov</dc:title><dc:creator>Šverko,	Marko	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Buchmeister,	Borut	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Ačko,	Bojan	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>Vitka proizvodnja</dc:subject><dc:subject>Toyotin proizvodni sistem (TPS)</dc:subject><dc:subject>proizvodnja ob pravem času</dc:subject><dc:subject>stalne 
izboljšave</dc:subject><dc:subject>kanban</dc:subject><dc:subject>kaizen</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo obravnava možnost uvajanja principov vitkosti v proizvodnji avtomobilskih žarometov. 
Uvodoma so strnjeno obdelani nekateri sodobni koncepti modeliranja in vodenja proizvodnih procesov. 
Podana je primerjava glavnih poudarkov in identificirane so stične točke med njimi. Vitka proizvodnja je v 
nadaljevanju obravnavana bolj poglobljeno. Opisani so glavni gradniki sistema vitke proizvodnje in 
priporočeni pristopi k uvajanju vitkosti v organizacije. Glavno vodilo vitke proizvodnje je ustvarjanje 
vrednosti z vidika kupca in pri tem sistematično identificiranje in odpravljanje aktivnosti, ki izdelku ali 
storitvi ne dodajajo vrednosti. Konceptualno izhaja iz Toyotinega proizvodnega sistema. Principi, metode 
in orodja vitke proizvodnje se v zadnjem času poleg avtomobilske industrije intenzivno uvajajo tudi v 
ostalih industrijskih in storitvenih dejavnostih.
Osrednji del naloge obravnava način optimiranja proizvodnega procesa montaže žarometov. 
Sistematično je obdelano izhodiščno stanje in utemeljena izbira metodologije vitke proizvodnje iz sicer 
obširnega nabora konceptov vodenja. Podrobneje so opisane nekatere uvedene rešitve. Velja poudariti, 
da je pri ocenjevanju stopnje vitkosti organizacije pomemben predvsem način reševanja problemov in 
uvajanja takšnih rešitev, ki organizacijo vodijo v smeri dolgoročne vizije. V sklepu je podana kritična 
ocena doseženega stanja, možnosti nadaljnjih izvajanj in nevarnosti, da uvedene rešitve ne bodo obstale 
dolgoročno.            </dc:description><dc:publisher>[M. Šverko]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-08-21 21:31:05</dc:date><dc:type>Magistrsko delo</dc:type><dc:identifier>37222</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>