PLANIRANJE RAZVOJA DRUŽINSKEGA PODJETJA Z OMEJITVIJO NA POLITIKO PODJETJALepej, Branka (Avtor) Duh, Mojca (Mentor) družinsko podjetjepolitika podjetjaMER – ov model integralnega managementaraziskovalno – prognostični procesipolitika družinskega podjetjadružinsko podjetje Bell d.o.o.Družinska podjetja predstavljajo čedalje večji delež v strukturi vseh podjetij in pomembno prispevajo k stabilnosti gospodarstva. Vse pogosteje so tudi predmet številnih raziskav, saj gre za podjetja z določenimi razvojnimi in upravljalno – vodstvenimi posebnostmi. Bistvena posebnost družinskega podjetja je prepletanje poslovnega in družinskega sistema, saj družina, ne glede na formalno vlogo v podjetju odločilno vpliva na vse sestavine politike podjetja. Zato so usklajene vrednote in interesi vseh članov podjetniške družine temelj za obstoj in razvoj družinskega podjetja. Njihove usklajene vrednote in interesi morajo biti natančno izraženi in zapisani v politiki družinskega podjetja, ki je izhodišče vsemu podjetniškemu planiranju. Naloga je razdeljena na teoretični in aplikativni del. V teoretičnem delu smo opredelili različne definicije družinskega podjetja in spoznali, da v literaturi pojem družinskega podjetja ni enotno opredeljen. Proučili smo posebnosti upravljanja in vodenja družinskega podjetja in izhajali iz zasnove razvojnega planiranja v okviru MER – ovega modela integralnega managementa. V družinskem podjetju pogosto prihaja do navzkrižja različnih interesov, ki jih je potrebno uskladiti. Usklajeni interesi se namreč izražajo skozi zavezanost družine podjetju, skozi družinsko poslanstvo in vizijo ter politiko družinskega podjetja. Politika podjetja je izhodišče za urejene odnose v družinskem podjetju. V aplikativnem delu smo teoretična spoznanja prenesli na družinsko podjetje Bell d.o.o., ki smo ga v skladu za potrebe planiranja razvoja družinskega podjetja z omejitvijo na politiko podjetja predstavili od ustanovitve do danes. V nadaljevanju smo z metodo za ugotavljanje faze življenjskega cikla podjetja presojali, na kateri stopnji razvoja se nahaja podjetje in ugotovili, da se nahaja v fazi rasti z nekaterimi zametki pionirskega podjetja. Sledila je proučitev interesov ključnih udeležencev podjetja, njihovih vrednot, prednosti in slabosti podjetja ter analiza trendov v razvoju okolja, na osnovi katerih smo določili priložnosti in nevarnosti za podjetje. Izidi raziskovalno – prognostičnih procesov v obliki prognoz (napovedi) so nam služili kot izhodišče za podan predlog politike družinskega podjetja Bell d.o.o., ki je usmerjena v izpolnjevanje interesov vseh udeležencev podjetja. [B. Lepej]20122012-08-22 19:34:15Magistrsko delo/naloga37256sl