<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=37443"><dc:title>USMERJANJE RAZVOJA V ŽIVLJENJSKEM CIKLU PODJETJA KOT POMEMBEN DEJAVNIK PREPREČITVE PODJETNIŠKIH KRIZ</dc:title><dc:creator>Pavšič,	Tomaž	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>podjetje</dc:subject><dc:subject>razvoj in rast podjetja</dc:subject><dc:subject>življenjski cikel podjetja</dc:subject><dc:subject>modeli razvoja podjetja</dc:subject><dc:subject>podjetniške krize</dc:subject><dc:subject>DOSOR d.o.o.</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo je razdeljeno na tri sklope: uvodni, teoretični in aplikativni del. 

V uvodnem delu opredeljujemo osnovne značilnosti pričujočega dela (obravnavano področje, problem, namen, cilje, načrt raziskave in hipoteze, uporabljene raziskovalne metode, predpostavke in omejitve).

V teoretičnem delu pojasnjujemo nastanek in delovanje podjetja v njegovem spreminjajočem se okolju. Posebno pozornost smo namenili razvoju in rasti podjetja. V sklopu tega predstavljamo življenjski cikel podjetja in nekatere pomembnejše (izbrane) modele razvoja in rasti podjetja, kjer izpostavljamo model, ki sta ga razvila Pűmpin in Prange (1995) ter model podjetniških kriz po Kropfbergerju (2003). Zaključili smo z razpravo o usmerjanju (razvoja in rasti) podjetja.

Aplikativni del magistrskega dela vsebuje praktični primer, ki je bil izveden na primeru podjetja DOSOR d.o.o., za katerega smo predstavili temeljne podatke, strukturo dejavnostnih področij, poslovne in upravljalno-vodstvene funkcije, razvojno analizo in analizo uresničitvenih struktur, podjetniško kulturo ter analizo temeljnih vrednot ključnih udeležencev podjetja. Diagnosticirali smo življenjski cikel (razvoja in rasti) podjetja ter podali primerjalno analizo kriznega stanja, kjer smo zajeli smernice za usmerjanje nadaljnjega razvoja, da bi se obravnavano podjetje izognilo in preprečilo podjetniške krize ter (pozitivno) raslo in se razvijalo. Prišli smo do zanimivih ugotovitev in spoznanj, ki smo jih na koncu strnili v sklepu.

Pri izdelavi aplikativnega dela smo temeljili na MER modelu integralnega managementa (Belak 2002, 2010) in Saintgallenskem konceptu vodenja (Bleicher 1995; Pűmpin, Prange 1995). Raziskava je bila izvedena na osnovi spoznanj Pűmpina in Pranga (1995) ter Kropfbergerja (2003).            </dc:description><dc:publisher>[T. Pavšič]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-08-31 08:10:55</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>37443</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>