UČINKOVITOST DELEGIRANJA NALOG V PROCESU VODENJA ZDRAVSTVENE ORGANIZACIJEPodkrižnik, Barbara (Avtor) Kovač, Jurij (Mentor) Nepridobitna organizacijavodenjevodjadelegiranje nalogznanjemotivacija.Vodenje je dinamičen pojav, ki je hkrati eden izmed glavnih procesov managementa nepridobitnih organizacij. Pomeni sposobnost vplivanja, spodbujanja in usmerjanja sodelavcev k doseganju želenih ciljev. V sedanjem času zaradi preobremenjenosti vodij vse več govorimo o delegiranju nalog kot načinu vodenja posameznika. Pomembni so znanje, sposobnosti in motivacija vsakega člana tima, vendar pa ključna vloga pripada vodji, ki mora dobro poznati zmožnosti sodelavcev, jim zaupati in najti načine, ki bodo preko usklajenega sodelovanja doprinesli korist oddelku oziroma organizaciji. Ker je delegiranje nalog velikega pomena za učinkovitost vodenja v vsaki organizaciji, torej tudi za zdravstvene ustanove, skušamo v nalogi s pomočjo anketnega vprašalnika ugotoviti, ali je delegiranje nalog v izbrani zdravstveni organizaciji utečeno, kako ga sprejemajo člani negovalnega tima in kakšne težave se ob izvajanju delegiranja pojavljajo. [B. Podkrižnik]20122012-09-02 11:30:21Magistrsko delo/naloga37489sl