<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=37640"><dc:title>VZPOSTAVLJANJE DINAMIČNOSTI PODJETJA KOT PREDPOGOJ ZA DOLGOROČNO USPEŠNOST PODJETJA EURODESIGN APAČE D.O.O.</dc:title><dc:creator>Bevk,	Marina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>rast podjetja</dc:subject><dc:subject>razvoj podjetja</dc:subject><dc:subject>uspešnost podjetja</dc:subject><dc:subject>dinamično podjetje</dc:subject><dc:subject>dinamični podjetniki</dc:subject><dc:subject>promotorji dinamike</dc:subject><dc:description>Ustanovitev podjetja pomeni začetek njegovega delovanja. Poslovanje, delovanje ter razvoj in rast podjetja, pa vse do prenehanja predstavljajo njegov življenjski cikel. Med hitrorastoča podjetja, ki iščejo svoje poslovne priložnosti, štejemo dinamična podjetja. Prav iskanje poslovnih priložnosti ter konkurenčnost na trgu pa pripomoreta k doseganju vidnih rezultatov podjetja ter  k njegovi uspešnosti.

Magistrsko delo sestavljata teoretični in empirični del.

V teoretičnem delu smo preučevali teoretična izhodišča rasti, razvoja in uspešnosti podjetja. V sklopu tega predstavljamo življenjski cikel podjetja. Pri rasti podjetja smo zajeli tudi rast dinamičnih podjetij, ovire ki preprečujejo rast podjetja, ter pogoje, ki jih mora podjetje izpolnjevati za njegovo rast. Nadalje smo preučili dinamično podjetje, kjer smo se osredotočili na značilnosti dinamičnega podjetja ter proučevanje promotorjev dinamike.

V drugem, empiričnem delu magistrskega dela, smo predstavili podjetje Eurodesign Apače d.o.o., ter preučevali življenjski cikel podjetja. Za diagnosticiranje faze razvojnega cikla podjetja smo uporabili Pümpin in Prange-jevo metodo (Pümpin in Prange 1995) in s pomočjo le-te določili v katero fazo se proučevano podjetje uvršča. Na primeru izbranega podjetja smo analizirali odstopanje dejanskega stanja podjetja od ciljnega stanja dinamičnosti, raziskovali pa smo tudi prispevek podstruktur k poslovni uspešnosti podjetja s pomočjo Pučkove analize podstruktur podjetja (Pučko, 2003).            </dc:description><dc:publisher>[M. Bevk]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-09-05 20:09:12</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>37640</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
