<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=37661"><dc:title>VPLIV POSAMEZNIKOVIH VREDNOT NA SODOBNO POSLOVNO ETIKO V ORGANIZACIJI</dc:title><dc:creator>Vrabič,	Patrik	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Potočan,	Vojko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>vrednote</dc:subject><dc:subject>posameznik</dc:subject><dc:subject>organizacija</dc:subject><dc:subject>etika</dc:subject><dc:subject>morala</dc:subject><dc:subject>poslovna etika</dc:subject><dc:subject>vpliv</dc:subject><dc:subject>vrednote v organizaciji</dc:subject><dc:description>V diplomskem seminarju smo obravnavali temo vpliv posameznikovih vrednot na sodobno etiko  v organizaciji. Spoznali smo da so posameznikove vrednote ključnega pomena pri uspešnem poslovanju organizacije. V preteklosti se podjetja niso posvečala pretirano posameznikom in njihovim vrednotam. Vendar se to spreminja. Tema je vsekakor zelo zanimiva, kajti zavedamo se, da smo si ljudje različni. Prihajamo iz različnih okolij, imamo različna stališča in seveda prepričanja. Zato je tudi pomembno, da se organizacija zaveda in si postavi določene vrednote, katere bi pripomogle pri samem doseganju ciljev. V določenih panogah so bolj cenjene določene vrednote, v drugih pa seveda spet drugačne.

Za vodilne v organizaciji je pomembno, da so družbeno odgovorno naravnani. Pomeni, da imajo uspešne organizacije jasno zastavljene vrednote , poslanstvo, vizijo, vendar z etičnim pristopom, s katerimi uspešno dosegajo zastavljene cilje. Z nekaterimi izpostavljenimi vrednotami, lahko podjetje jasno definira, kaj jim je dejansko pri samem poslovanju pomembno. Seveda to posledično vpliva na odločitve ter izbire strateških poti, ko pride do etičnega precepa. Temeljni cilj diplomskega seminarja je ugotoviti kako različne so vrednote posameznikov, ki lahko vplivajo na poslovno etiko organizacije.

Dobre vrednote zaposlenih so vedno bile ključ do uspeha in posledično do konkurenčne prednosti podjetja. Kajti  dobro sodelovanje z zaposlenimi najlažje dosežemo, samo na način ko se človeški viri tesno povezani s strategijami organizacije in njenimi vrednotami      </dc:description><dc:publisher>[P. Vrabič]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2012-09-06 09:10:56</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>37661</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
