<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=37914"><dc:title>VKLJUČEVANJE PODJETJA NA E-TRŽNICO</dc:title><dc:creator>Kovše,	Simona	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Bobek,	Samo	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>elektronsko poslovanje</dc:subject><dc:subject>elektronske tržnice</dc:subject><dc:subject>globalizacija</dc:subject><dc:subject>uvajanje elektronskega poslovanja v podjetje</dc:subject><dc:subject>dejavniki vključevanja</dc:subject><dc:subject>stroški vključevanja</dc:subject><dc:description>Od nastanka finančne krize leta 2008 pa vse do danes je mnogo podjetij končalo svoje poslovanje v rdečih številkah in šlo v stečaj, prisilno poravnavo. Posledica tega pa je odpuščanje delavcev, kar se odraža v vse večji stopnji brezposelnosti. Temu črnemu scenariju se podjetja lahko izognejo z odločitvijo, da se vključijo na elektronske tržnice. Vključitev na elektronsko tržnico podjetjem omogoča odkrivanje novih kupcev in dobaviteljev, poveča se prepoznavnost podjetja, vse to pa pripomore k povečanju obsega prodaje in navsezadnje tudi dobička.

Zato je magistrska naloga usmerjena v proučevanje pomembnosti dejavnikov, na podlagi katerih bi se podjetja odločila za vključitev na elektronske tržnice. V ta namen smo izdelali anketni vprašalnik, ki smo ga razdelili 80 podjetjem, ki imajo svojo spletno stran, vrnjenih pa je bilo 17 popolno izpolnjenih anketnih vprašalnikov. Osrednjo temo magistrske naloge torej predstavlja praktični del raziskave, kjer smo analizirali pomembnost teh dejavnikov za uspešno vključitev podjetja na elektronsko tržnico.   

Teoretični del magistrske naloge pa predstavlja poglavje o elektronskem poslovanju, kjer definiramo sam pojem ter razvoj elektronskega poslovanja skozi zgodovino, dotaknemo pa se tudi pojma globalizacije, poglavje pa zaključimo z opredelitvijo vpliva elektronskega poslovanja na poslovni svet. Sledi poglavje, kjer so podrobneje opisane elektronske tržnice. Uvajanje elektronskega poslovanja v podjetje pa je predstavljeno v četrtem poglavju. Tu so opredeljeni različni modeli elektronskega poslovanja in koristi ob uvedbi elektronskega poslovanja v podjetje. To poglavje zaključimo s poslovnim načrtom, ki ga podjetje potrebuje, da lahko začne z uvajanjem elektronskega poslovanja. Projekt eMarketServices je predstavljen v zadnjem poglavju, ki podjetjem omogoča izbiro najprimernejše elektronske tržnice. Z vključitvijo na elektronsko tržnico pa podjetju nastanejo tudi finančni stroški, zato mora poskrbeti, da bodo koristi od vključitve na njo večje od nastalih stroškov.            </dc:description><dc:publisher>[S. Kovše]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-09-12 21:20:32</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>37914</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
