<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=38447"><dc:title>ORGANIZACIJSKA KULTURA: PRIMER PODJETJA DURAL D.O.O.</dc:title><dc:creator>Šumah,	Polona	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Ključne besede: organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>spreminjanje organizacijske kulture</dc:subject><dc:subject>tipologije organizacijske kulture</dc:subject><dc:subject>analiza organizacijske kulture</dc:subject><dc:subject>razvoj organizacijske kulture.</dc:subject><dc:description>V diplomskem delu je obravnavana organizacijska kultura, katera ima močan vpliv na organizacijo. Pojem organizacijska kultura je moč zaslediti v strokovni literaturi o organizaciji in vodenju že nekaj desetletij. Pomen organizacijske kulture izhaja iz spoznanja, da v organizaciji razmeji pri vodenju reakcij zaposlenih na dogajanja v organizaciji in okolju in s tem tudi njihovega ravnanja ne določajo samo racionalni elementi, ampak tudi simboli. Organizacijska kultura nastaja v procesih skupinskega reševanja problemov, prilagajanja organizacije na okolje ter pri reševanju problemov njene notranje integracije. Za dobro organizacijsko kulturo je potrebno daljše časovno obdobje. Kultura se močno ukorenini v podjetje, zato je njeno spreminjanje težavno in dolgotrajno. Potrebno je stalno nadgrajevanje organizacijske kulture, saj bo posledično podjetje tako dolgoročno bolj konkurenčno.            </dc:description><dc:publisher>[P. Šumah]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-09-26 13:13:58</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>38447</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>