REORGANIZACIJA POSLOVNIH PROCESOV V PODJETJU XBanfi, Igor (Avtor) Uršič, Duško (Mentor) Reorganizacijaposlovni procesipodjetniška praksaV podjetju x smo pristopili k celostnemu obravnavanju problema v želji, da prilagodimo podjetje novim zahtevam na trgu. To bi želeli storiti tako, da ne izčrpavamo zgolj dobavitelje, ampak jih obravnavamo kot partnerje. Dobavitelji so ogledalo podjetja (Kobayashi). Enako velja za kupce, da bodo v nas skozi blagovno znamko videli zanesljivega in stabilnega dolgoročnega partnerja. Ob tem seveda ne smemo pozabiti na zaposlene, kajti le ti ustvarjajo podjetje. Pomembni pri podjetju so njegova vizija, strategija ter namen, zakaj sploh in pod kakšnimi pogoji POSLOVATI. Zato sem se v diplomskem delu osredotočil na celostno rešitev s poudarkom na nabavi, ustrezno obravnavo prodaje ter potrebnimi tehničnimi rešitvami za zagotovitev delovanja celotnega sistema. Preko spletnega portala smo povezali dobavitelje, kupce, skladišče (zalogo), neodvisni inspekcijski servis, logistični center na Kitajskem in podjetju X in nenazadnje tudi agentsko mrežo. Vse skupaj smo povezali v en sam sistem, do katerega dostopajo vsi uporabniki, vsak na svojem nivoju preko interneta. Medsebojna interakcija poteka v realnem času. Projekt je bil delno izpeljan kljub temu, da ga država z razpisom na P4 ni odobrila in ni prispevala nič. Zaradi obsežnosti projekta, ne zgolj finančno, ampak predvsem sistemsko, je projekt še vedno v fazi dodatne izgradnje, kljub temu, da je osnovni del bil implementiran že v oktobru 2006 in leta 2009 bil nagrajen kot naj e-podjetje. Tako so nam, če ne denarno, pa vsaj moralno priznali, da je projekt uspešen pa čeprav brez udeležbe denarja iz razpisa P4. Nedvoumno pa bi bil projekt ob pomoči države že v celoti izpeljan. [I. Banfi]20122012-10-05 09:24:02Diplomsko delo38616sl