<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=38714"><dc:title>MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V PODJETJU X</dc:title><dc:creator>Roškar,	Nina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:subject>motivacijski dejavniki</dc:subject><dc:subject>vodje</dc:subject><dc:subject>managerji</dc:subject><dc:description>Motiviranost zaposlenih izboljšuje delovne dosežke in povečuje zadovoljstvo delavcev ter jih hkrati pozitivno spodbuja. Zadovoljni delavci so veliko bolj dovzetni za motivatorje, s katerimi jih spodbujamo k delu, kot nezadovoljni.

Managerji v podjetjih lahko računajo na nadpovprečne delovne rezultate in na zadovoljne delavce predvsem z vnašanjem motivacijskih dejavnikov v delovno okolje. Od vodilnih je odvisno ali bodo znali delo predstaviti delavcem kot zanimivo ali ne. Včasih je dovolj že prisluhniti željam posameznikov v delovnih skupinah. Lahko bi rekli, da so skoraj vsi dejavniki motivacije odvisni od vodij. Pomembno je le, če jih bodo znali uporabiti.

V okviru raziskave smo prišli do spoznanja, da se vodilni v podjetju »X« premalo zavedajo učinkov motivacije in morajo v prihodnje dati večji poudarek na zadovoljstvo zaposlenih. Če želijo od svojih delavcev dobiti najboljše rezultate, jih morajo spodbuditi z raznimi motivacijskimi dejavniki, ki smo jih opisali v diplomski nalogi.            </dc:description><dc:publisher>[N. Roškar]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-10-11 18:55:32</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>38714</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
