NAGRAJEVANJE ZAPOSLENIH V PROIZVODNEM PODJETJU XDežman, Eva (Avtor) Miglič, Gozdana (Mentor) Brezavšček, Alenka (Komentor) Motivacijanagrajevanjesistem nagrajevanjazaposleni.Uspeh je danes tisto kar na koncu šteje, vendar za njim stojijo dobri zaposleni. Biti uspešen, biti zadovoljen in biti motiviran. Vse te tri komponente zajema dober sistem nagrajevanja. Diplomsko delo v uvodnem delu zajema predstavitev obravnavanega problema, namen in cilje diplomske naloge, ter metodologijo raziskovanja. V teoretičnem delu diplomske naloge smo se posvetili motivaciji in njenim teorijam, nagrajevanju in sistemu nagrajevanja. V empirični, raziskovalni del je bilo vključeno podjetje X, kjer smo izvedli raziskavo. Podjetje X je proizvodno podjetje, zato smo tudi raziskavo o nagrajevanju usmerili zgolj v proizvodnjo. Želeli smo izvedeti, ali zaposleni poznajo in razumejo obstoječi sistem nagrajevanja in ali je njihova delovna uspešnost ustrezno nagrajena z variabilnim delom plače. Predpostavljali smo, da jih denarna nagrada motivira bolj kot nedenarna nagrada. Prav tako nas je zanimalo, kako mlajši zaposleni (do 35 let) in starejši zaposleni (nad 35 let) kot delovna motivatorja izpostavijo plačo in stalnost zaposlitve. Raziskovali smo s pisnim anketiranjem, prejeta podatke pa obdelali s statističnim programom SPSS 19. Ugotovili smo, da zaposleni ne poznajo in ne razumejo obstoječega sistema nagrajevanja in da njihova delovna uspešnost ni ustrezno nagrajena z variabilnim delom plače. Rezultati so pokazali tudi, da jih denarna nagrada (plača) motivira bolj kot nedenarna. Za starejše zaposlene lahko trdimo, da je njihov največji delovni motivator stalnost zaposlitve, medtem ko mlajši zaposleni ne izpostavijo plače kot njihovega glavnega delovnega motivatorja ampak so to odnosi s sodelavci. 20122012-10-25 13:43:37Diplomsko delo38841sl